课程内容： 前言：培训与教育的区别 第一部分：团队建设的前提 1． 企业文化与企业制度之间的关系 2． 企业文化—企业目标---企业制度之间的关系 3． 团队建设与企业价值观之间的关系 4． 价值观训
【课程内容】 《销售型团队管理实战》——（共计4课时） 一、关于8090后的研究 1、吐槽8090后 2、8090后到底想要什么 二、如何制造压力 1、“SMART”原则 2、销售目标管理（“MBO”
《赢在当代》——（共计4课时） 一、管理的本质 1、管理是科学还是艺术 2、管理者与普通员工的区别 3、什么是“管理” 二、管理者的多重身份 1、精神领袖 2、啦啦队长 3、王牌教练 4、团队一员
课程大纲： 第一单元：团队执行力的要素 1、视频案例：这样的团队为什么具有如此超强的执行力？ 2、什么是组织执行力 3、执行力的三要素 4、高效执行团队的特征 5、以文化来塑造团队 6、互动游戏：新诺
《管理的艺术》——（共计7课时） 一、管理的本质 1、管理是科学还是艺术 2、管理者与普通员工的区别 3、什么是“管理” 二、管理者的多重身份 1、精神领袖 2、啦啦队长 3、王牌教练 4、团队一员
一、沟通基本概念 1. 什么是沟通 2. 沟通常见的错误观念 3. 沟通的基本步骤 二、有效沟通技巧 1. 沟通的五大理念 1) 需要是沟通的源泉 2) 双赢是沟通的原则 3) 人格魅力是沟通的基础
第一部分：团队建设的基础 1． 企业文化与团队建设 2． 团队建设与企业价值观之间的关系 3． 价值观训练：新诺亚方舟 4． 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观 5． 价值观--大处统一，小处尊
第一天 时间 内容 方法 目的 上午 第一模块：问题诊断——企业沟通基础认知 第一节：活动导入——企业沟通链条中定位认知 绘制组织结构图 绘制沟通关系部门和沟通障碍节点 确定跨部门沟通中定位 跨部门沟
第一天 时间 内容 方法 目的 7课时 第一模块：深度营销前提——搭建关键决策者沟通平台 第一节：自我修炼——轻松自如的面对关键决策者 关注：决策者兴趣、家人、诉求 积累：我方与客方行业知识沉淀 -积
时间 内容 收益 第一天 2课时 第一模块：自我定位——什么是管理者 第一节：中坚力量 管理者的角色定位 领导者与追随者 效率与效能 目标与过程 第二节：你和你的团队 管理者必备的7T要素 打造一个臭
浙公网安备 33010802003509号
