一、 解读组织执行力问题： 1. 思考：你顺序是什么？ 2. 执行力：企业不得不长期关注的主题 3. 解读组织执行力问题 4. 商界领袖谈执行力 5. 执行力核心：工作重在到位 6. 执行力要素：结果
三、课程大纲： 第一单元: 终端的认识 一、终端的重要性 二、企业的终端困局 1、1小2大的市场现状：增长小、竞争大、成本大 2、区域经理的迷局：该做的都做了，还能怎么办？ 三、终端运作常见经营问题
课程大纲： 前 言： 1. 思考：你顺序是什么？ 2. 执行力：企业不得不长期关注的主题 3. 解读企业执行力问题 4. 商界领袖谈执行力 5. 什么是执行兵法？ 第一部分：执行力的
【培训提纲】 一、角色认知 1. 职业思维训练 作为下属的职业经理 作为下属的角色－－职务代理人 作为下属的四项职业准则 作为同
一、直面挑战： 得渠道者得天下。面对群狼环伺的市场，如何构建起健全的网络？经/分销商的开发与谈判是销售人员永远要修炼的武功。优质经销商的选择至关重要，找到一个适合的经销商，市场就成功了一半。但是一流的
【培训提纲】 前言 管理是什么？ 视频：修女也疯狂 管理者的六项管理职能 - 规范流程的优化 - 目标任务的管理 - 下属绩效的改进 - 人才梯队
【培训提纲】 1. 性格判断分组交流 自我介绍 九型人格画像对照 性格分析 2. 九型人格测评 3. 九型人格概述 九型人格起源
1. 管理是什么 视频：修女也疯狂 管理者六项职能 探讨：什么时候要做团队氛围建设？ 2. 激励的四个原则 时机原则 - 案例：
一、辅导员的角色认知 1、辅导与员工成长 2、案例：教练型领导 3、讨论：诸葛亮是不是一个好领导 4、员工培养的三种形式 自我启发 在岗辅导 脱产
第一单元：厂商在同一条绳子上---管好“两只蚂蚱” 一、厂商共心方可赢天下： 1、厂商双赢的种种理解 2、结婚（签约）/生子（上市）/教子（做大市场）/过日子（协调冲突二、经销商“不愿投入”的原因分析
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