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田敬国:《销售型团队管理实战》 ——80 90后
2016-01-20 46939
对象
80  90员工
目的
提升80 90后销售型团队管理实战技能
内容
【课程内容】 《销售型团队管理实战》——(共计4课时) 一、关于8090后的研究 1、吐槽8090后 2、8090后到底想要什么 二、如何制造压力 1、“SMART”原则 2、销售目标管理(“MBO”) 3、销售晋升与降级制度 三、如何制造活力 1、马斯洛需求理论 2、新员工入职安排 3、晨会如何开 4、夕会如何开 5、销售冠军评选 6、各种奖励方案 7、业余文化生活 8、团队领导选拔 9、销售精英培训师选拔 10、培训工作
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