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研发讲师课程

杨飞 研发项目管理基础与实战
项目管理
第一章 研发项目管理知识体系介绍1.思考：企业为什么需要项目管理？2.中国研发型企业面临的问题3.项目的基本特征包含哪些 ？4.现代项目管理都应用于哪些领域？5.最
韩永春 产品研发人员必备知识
质量管理
课程背景DOE是一款强大的研发工具，是世界500强企业研发人员必修课程。它是一门科学，是研究如何合理而有效地组织试验， 并运用更为科学的分析工具对试验结果的数据进行
杨飞 如何打造高效的研发团队
项目管理
第一部分 构建高绩效的研发团队n破冰：分组演练 n研发团队的特点 n研发人员的素质模型n高效研发团队五大特征 u 明确的目标 u 高效的领导 u 明确而适当的分工
杨飞 职业化的研发项目经理修炼
项目管理
课程背景项目经理作为研发职业化进程中的核心角色和岗位之一，其职业化程度直接决定了项目的成败机率。如果项目经理（PM）没有系统学习过项目管理知识，却要管理好研发项目；
杨飞 研发质量管理
项目管理
课程背景Qualitycannotbeinspected，itmustbebuiltin.”（质量不是检验出来的，而是设计出来的。）——W.EdwardsDemin
杨飞 互联网时代的研发财务与成本管理
非财管理
第一部分、 研发财务和成本的概念、框架和误区做产品如同做企业，并不是开发出来，卖出去那么简单，我们通过扩张、降低设计成本和控制费用提高了产品的利润，还要通过加强管理
周水根 《研发人员的考核与激励》
绩效管理
【课程大纲】一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1）.研发绩效管理流于形
杨飞 研发绩效管理与员工管理
绩效管理
课程背景研发绩效管理中面临的主要问题： 1. 研发工作不好量化，如何合理设定KPI？2. 如何通过绩效管理的方法引导开发人员为组织目标的达成而努力？ 3. 如何在研
杨飞 高效的研发项目管理高级实战
项目管理
第一部分：研发项目管理基础概念1、什么是项目2、什么是项目管理3、项目管理在现代企业的地位4、项目管理的三重制约5、项目管理的三重目标6、研发企业项目管理的重要性7
杨飞 如何构建高效的研发管理体系
项目管理
第一部分 研发管理体系概述1. 成长期企业研发体系主要问题剖析1.1 成长期企业必须跨越的领导力和规范化管理危机1.2 企业成长期危机在产品开发和研发管理体系上的六
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