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研发讲师课程

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项目管理
一、引言：管理的最难之处在何处？研发管理注意要点二、项目管理知识体系介绍三产品研发外包立项评估外包目的和动机外包可行性调研外包形式评估和选择外包可行性评审三、外包供
乔剑 非研发的项目管理
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一、引言：老板决定企业的高度、经理人决定企业的实力管理的最难之处在何处？华为走向海外八路军首次扩兵后的三大困难政令不出中南海说明本次培训的出发点和重点二、项目管理知
乔剑 研发项目管理
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乔剑 研发团队领导力
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乔剑 研发成本管理
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一、研发成本管理战略及组织文化1、缺乏研发成本战略的典型表现2、研发成本管理战略3、成本管理文化培养二、研发成本管理方法1、目标成本法2、价值分析VA/VE3、质量
乔剑 研发管理模式及团队管理
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周水根 《研发团队的绩效管理与激励》
绩效管理
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赵学文 研发人员的绩效管理培训
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课程特点 1、强烈的业务导向：突出在研发业务的背景下，如何针对性地运用绩效管理的思想、方法和工具，使绩效管理与研发业务充分结合； 2、独创性的KPI设计方法：它能更
陈刚 研发项目管理
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研发项目管理 课程目标： 1. 使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去： 2. 使培训学员理解项目管理的总体框架、方法 3. 使培训学员掌握研发项目管
周水根 《研发/技术人员职业素养》
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《研发/技术人员职业素养-成为技术精英之关键》一、案例分析1.讨论研发人员的特点2.当前剧变市场环境对研发人员提出了哪些新的要求（案例）3.能做到人见人爱吗？怎么办
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