周水根,周水根讲师,周水根联系方式,周水根培训师-【讲师网】
研发管理和项目管理落地资深专家
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信

研发管理和项目管理落地资深专家

广东,深圳 50 ~ 60 岁
《研发项目管理》《科研项目管理》《流程管理》《华为流程实践IPD》《如何打造高绩效研发团队》《研发绩效管理》《研发人员职业竞争力提升》《从技术走向管理》《组织级项目管理》《研发知识产权与专利管理》
¥25000 元/天
参考价格
简介 查看>>
知名企业华为、三星 工作背景,专注于IPD、项目管理、价值工程、科技创新与知识产权@专利、流程管理BPM(含:业务/管理流程、产品开发流程等)、研发绩效与激励管理、研发团队建设与激励、研发人员职业素养及从技术走向管理的培训与咨询。
郑重说明:页面电话13923726782和QQ442012604为周水根老师本人电话和QQ,非助理联系方式!中华讲师网和畅享博客的联系方式为周水根老师本人联系方式,其他网站的联系方式都是培训中介联系方式,请注意!
接受周水根老师内训的中央企业有:中国核工业集团、中国航天科技集团、中国航天科工集团、中国航空工业集团、中国船舶重工集团、中国电子科技集团、中国电子信息集团、国家电网、中国移动、中国联通软件研究院、东风汽车集团、中国宝武沟通集团、中国铝业集团、中国五矿集团、中国煤炭科工集团、中国钢研科技集团、中国中车集团、中国工商银行等。

    三星电子公司
课程 更多>>
[周水根]《构建企业流程管理体系及流程设计-基于华为端到端思想和PCF流程分类框架方法》
《构建企业流程体系及流程设计》 BPM((Business Process Management) 课程背景 21世纪新的管理模式:流程型组织 对于21世纪的企业来说,流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来 。 -----Dr .Michael Hammer 问题: 一. 为什么我们做了一轮又一轮流程,
2024-08-14
[周水根]《IPD集成产品开发管理》
课程大纲: 第一章 IBM、华为的IPD故事 1、 IBM面临的困局 2、 游击队遇到管理瓶颈 3、 市场对华为的挑战 4、 如何杀出一条血路 5、 烧不死的鸟就是凤凰 6、 实施IPD后的效果: a) 产品投入市场时间缩短40%~60%; b) 产品开发浪费减少50%~80%; c) 产品开发生产力提高25%~30%; d) 新产品收益(占全部收益的百分比)增加100% 案例
2023-02-01
[周水根]《构建企业流程体系及流程设计》
课程大纲 组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗?组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化?有的企业有流程了怎么干起活了还是部门间吵架呢? 引言:流程型组织理念 1. 从高速公路收费站引出的话题 2. 案例:某公司业务流程导致的效率低下现象 一、 认识流程及流程管理价值、制度与流程的关系 1. 制度是什么? 2.
2023-02-01
[周水根]《项目管理实战10步法》2-3天  
培训大纲: 请您准备:一份企业正在进行的真实的项目案例…… 第一步:如何启动一个项目? 1. 项目管理的核心理念 2. 讲解:项目启动需要准备什么? 3. 讲解:项目章程草拟和发布的要点 4. 练习:依据案例草拟和发布项目章程(小组呈现、学员提问、老师点评) 5. 模拟:召开项目启动会 第二步:如何组建高效的项目团队? 1. 项目团队管理的核心理念 2. 讲解: 项目团队生命周期管理 3. 分享
2023-02-01
[周水根]隆重推出6-8天新模式培训:周水根老师《项目管理训练营落地培训》
授课方式 依托客户公司正在进行的真实项目,以理论培训+实战相结合的方式进行; 课程安排(如果不选择专门辅导为6天) 四、课程说明 1、培训分组进行,每组自行选择一个学员公司的项目进行实战演练 2、每个组以PM为Leader,按照真实项目角色成员组建项目项目团队,打造可以承接各种项目的团队。 3、演练即作业,课中进行,课后完成(下次培训利用3小时点评) 4、周老师提供一套实用项目管理模板给学员演
2023-02-01
视频 更多>>
讲师网太原站 ty.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中