一、发展品牌是关键。品牌分为全国性品牌和区域性品牌。我们要把握一个原则：就是区域性品牌也要力求做到区域内数一数二的品牌！在一个区域市场成功了，我们才有生存和发展的资本。当然资金实力也是造就品牌的一个
现在很多企业做信息化失败的根本原因在于，基本的企业管理没有做好，需要先进行管理体系的建立，对企业进行管理规范化的改造。基础没做好就做信息化，自然要么是流于形式，钱花了不少，没什么用，要么是员工对抗，
1、问题一、为何同一个问题和危机总是重复出现？ 我们认为，这个问题根本原因在于，管理者的疏忽和懒散。现在很多企业的管理做法是以忙为荣，每天工作十几个小时，很晚才下班，好像这才是好的管理者。我们的观点是
相对于成熟企业、强势品牌来说，中小企业，尤其是中小企业的弱势品牌，常常遇到一个最头疼的问题：能用于市场营销活动的费用总是捉襟见肘。 “少花钱，多办事”要从三个途径解决： 1、一是通过精准营销，精准的市
一、薪酬体系的建立依据 薪酬福利与激励机制的建立需要结合市场、岗位评估结果与员工能力等因素，并依据绩效考核结果，从而使薪酬福利体系同绩效管理及岗位评估联系起来，使薪酬体系达到“外有竞争力，内有公平性”
一、项目背景我们的客户是国内著名的高新科技企业，向行业用户提供宽带接入、视频会议和视频点播系统集成方案等企业信息化实施全方位解决方案。该公司自成立以来，组织结构不断地进行调整，但这些调整更多是源于内部
经过多年的企业管理咨询实践，我们研究发现，高科技企业的人力资源管理主要表现在以下六大问题： 1. 人才流动率非常高。这主要是由于多数高科技企业没有系统的人力资源管理职能，缺乏激励机制；而且没有完善的福
经过权威结构的统计，80%以上的中小企业的寿命只有3-5年左右。由于中小企业的先天不足，如规模小、资金短缺，导致人才缺乏，技术力量薄弱，大多数处于“人治大于法治”的管理阶段。 我们经过多年的咨询实践发
1. 管理者没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。 2. 管理者出台管理制度时不严谨。经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。
企业持续增长的途径之一，其中一个重要方法就是进入国际市场，开始在中国之外发展自己的业务。企业进入国际市场获得的好处就是可以增加收入，增加利润，许多公司希望能够从一个国内的公司成为一个全球的成功的国际公
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