一个称职的中层管理人员队伍是一个企业最宝贵的财富之一。最健全的企业机构，不是只有个很能干的老板而已，也不是只有一个经营之神。一个好的企业必定拥有一个很健全、很周密的干部体系，而这个干部体系，必定是不僵
企业与企业之间的很大差别就在于职业化。比如我们比较信任百事和可口、比较信任麦当劳和肯德基，比较信任沃尔玛和家乐福，其实这些外资企业里面的员工大部分是中国人，可大家不知为什么就是感觉到那些地方吃东西或看
业绩管理系统是管理理念和管理工具的一次转变，它从关注单一化指标和局部利益调整到关注公司战略和公司整体的利益。业绩管理涉及年初的规划到过程管理，从阶段总结到绩效考核乃至奖惩激励等一系列的工作进行系统运作
经过我们长期的管理咨询发现，由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短，企业对这方面的管理工作重视程度不够，人力资源管理的基础性工作严重缺陷，企业薪酬矛盾非常突出。企业科学。合理的薪酬制度应达到
一方面我们知道，高薪酬能够留住人才，所以每年的加薪必然也能够留住人才。另一方面是，薪酬不能任意上涨，必须和人才市场的情况挂钩，如果有人因为薪酬问题提出辞职，很多情况下是让他走或者用别的办法留人，所以薪
当年TCL进入这个市场的时候，国产的品牌是一片苍茫，国外的品牌拼命地挤压、封锁，非常的糟糕。消费者对国产手机存在着巨大的消费障碍，根本不相信，不承认国产手机，不了解国产手机，道听途说，认为买国产手机是
我们中国的企业跟外国的企业比，最大的差距之一，就是计划。一个企业要制定自己的企业，如果没有计划就没有目标。例如，他们2009年的计划，在2008年的7月份，8月份就已经通过了，这个计划到2010年的7
企业在呼唤管理咨询的专业性、系统性、科学性的同时，更加迫切地呼唤管理咨询的有效性、落地操作性。拒绝理论专家，更加拒绝程序化、花拳绣腿的套路。 第二代咨询模式的五大特点： 一、提供系统化的解决方案 传统
市场定位实际上就是干三件事情，或者是分三步走，我们走完这三步的时候，你基本上就能把你的品牌，定在适当的位置上。我们三步分别叫做确定目标群体，确定目标群体的核心目标价值，以及这种核心目标价值的代表性符号
公司可以运用下面的“3C”框架，来评估消费者对公司的吸引力。各个公司都应考虑的3个问题： 1. 客户(Customer)： 该消费群能否带来可观的营业额和利润潜在的增长空间是否很大？ 2. 竞争对手(
浙公网安备 33010802003509号
