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技术管理讲师课程

江新安 《产品、技术平台与技术管理》
企业管理产品技术
课时：12小时（2天） 前 言： 对大多数公司来说，曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户，然而，只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代
吕小明 技术路线图应用与技术规划
技术管理
课程简介：现今市场需求变化越来越快，新技术不断出现，产品生命周期越来越短，成本压力，技术发展迅猛。为什么企业产品缺少核心竞争力，陷入严重的价格战？ 为什么在产品开
周水根 周水根:《产品平台与CBB技术管理》华为模式
CBB华为
课程大纲 1. 产品平台和技术管理概述 1.1、导入问题 1.2、产品平台概述 1.3、共用构建模块（CBB） 1.4、产品平台和CBB的重要意义 1.5、技术管
杨正山 制造型企业精益技术研发
精益研发；精益技术管理
●培训意义、目标或收益： 传统粗放的技术研发存在较多弊端，包括目的性不强、研发要素缺失较多、先进原理工具支持不够、输出生产绩效低下等，技术部门的价值没有得到充分体
魏淼清 新能源光伏发电技术管理
互联网+教练技术电力互联网公司治理
课题一：组件、变压器、开关柜、升压站等常见问题及处理 1变压器常见问题及处理 1.1变压器异常响声及其故障判断 1.1.1掉入异物和穿心螺杆松动 1.1.2内部放
周水根 《产品平台与CBB技术管理》华为模式
cbb华为
课程大纲 1. 产品平台和技术管理概述 1.1、导入问题 1.2、产品平台概述 1.3、共用构建模块（CBB） 1.4、产品平台和CBB的重要意义 1.5、技术管
徐增利 从技术走向管理
技术管理
1、 技术人员到管理角色转换 责任与使命 谁说技术人员不能成管理大师 案例分享 技术人员与管理人员的思维 技术人员的陷阱与问题， 典型技术管理者的管理思维：事必躬
周水根 《产品平台CBB与技术管理》
公司治理
<产品平台与技术管理>大纲如果需求公司有需要，可以向周老师索要详细的大纲 1. 产品平台和技术管理概述 2. 产品平台战略和规划演练 3. 组件设计和
方亮 🔺 赢在沟通—高效沟通技术管理
沟通技巧
【课程大纲】 1、沟通的基本分析 （1）沟通要素构成 （2）沟通的目的 （3）沟通的三个基本问题 2、沟通的过程 （1）沟通的过程分析 （2）影响说话水平的四个条
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