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精益讲师课程

于晓光 汽车家电等离散制造行业的精益计划与物流改善
精益计划精益物流
自2010年加入咨询行业进行供应链的计划与物流咨询，服务过接近50家客户，逐渐发现从供应链咨询的角度看，可以分为流程行业，机电类消费品，机电类工业品三类。每个大类
于晓光 医药、食品、日化等流程行业的计划与物流改善
计划精益改善
由于外部经济环境的变化，企业都将注意力转移到了供应链，希望强化供应链管理，来降低成本，减少库存，优化资源配置，提升交付率。普遍认为计划是供应链管理的核心，但是如何
李家全 6S管理实战
6S精益6S精益生产
我们的现状，通过实际引出6S概念及要求 1、我们应该如何理解6S？ 6S与你我工作的关系？ 2、我们为什么推行6S? 我们想通过6S达到什么目标？ 3、如何有效推
余伟辉 精益文化，没有宣传就不好玩了
精益生产员工流失博凯余伟辉精益宣传
精益生产不是一个人的战斗！ 精益生产的推行与持续改善氛围的营造，需要高层倡导者至员工每一个人的参与和支持！有效的宣传与分享是调动全员参与的有效手段之一！ 一、精益
郭峰民 精益生产沙盘模拟
精益生产沙盘
课程收益： 1、从沙盘模拟中理解传统制造方式与现代制造方式的区别 2、让学员理解客户的需求制造方式才是第一生产方式 3、让学员掌握发现企业生产中存在的浪费 4、让
余伟辉 精益改善，没有无缘无故的员工参与
精益生产员工流失博凯余伟辉员工参与
在展开这篇论述之前，不妨扪心自问以下几个问题： 1、你愿意只做流水线上一颗不会说话的螺丝钉吗？ 2、你工作的最大乐趣仅是发放工资的那一瞬间吗？ 3、你会不会觉得工
李忠 供电企业精益管理与精细化实战
生产管理现场管理精益生产精细化管理电力
一、精益思想与精益核心文化： F 企业成长3步曲：做大→→做强→→做长 ü 思考：做大与做强的区别是什么？ ü 思索：对于“世界500强”的反思 F 企业三种经营
李忠 电力企业班组精益管理与精细化实战
生产管理现场管理精益生产精细化管理电力
一、发电企业班组新挑战 共享、共悟、共勉 l 修炼成精（学习、思考、实践） l 心中三感 班组管理4大新挑战 l 班组长自我能力“短板” ü 思索：技术骨干型班组
常亮 管理变革与精益领导力修炼
领导力执行力企业文化职业素养团队建设
◎课程关键词：领导力功能模型与核心内容、领导者的五项行为、领导者的四个特征、 ◎授课对象：企业中高层管理者、总裁班学员 ◎课程时间：2天 ◎本课程与其他专家同类课
李忠 《浪费消除与流程精益优化的利器 --从IE手法到VSM价值流优化的深度实践》
精细化管理精益生产现场管理质量管理生产管理
u 【课程背景】 毫无疑问，中国已经成为世界制造第一大国。但制造业的形势不容乐观，可谓严酷！随着行业竞争的加剧、能源型材料价格的飞涨、外国制造业巨头的渗入、我们已
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