于晓光,于晓光讲师,于晓光联系方式,于晓光培训师-【讲师网太原站】

计划与物流专家

供应链管理精益生产物流管理

天津 40 ~ 50 岁

装备制造业生产计划与生产改善；消费品行业的精益计划与物流改善；

¥20000 元/天: 参考价格

简介查看>>

于晓光先生：
供应链计划与物流管理咨询顾问，著有《计划与物流精益改善之道》，美国运作管理协会注册CPIM,中国质量协会注册六西格玛黑带，曾任国资委央企管理诊断基层行专家组成员。
毕业于上海交通大学工业工程系，硕士学位
于晓光先生拥有二十年制造业供应链运营与咨询经验。曾担任上海通用汽车计划与物流部、计划与物流规划工程师，飞思卡尔半导体精益推进经理，光宝电子工业工程部主任，诺维信生物科技亚太区供应链经理。

擅长计划与物流改善，现场精益生产改善。针对装备行业，汽车家电家居等耐用消费品行业，食品医药日化等消费品流程行业形成了3种针对性的计划与物流体系咨询方法论。
从2017年开始原创微信公众号计划与物流的精益改善咨询方法，每周发布一篇原创文章，已经发布183篇文章。

课程更多>>

[于晓光]计划与物流精益改善咨询: 于晓光 2020年1月计划与物流精益咨询推进模式：五步走，一个10亿以内的中型企业的推进模板。第一步：项目调研 2天的基础调研，免费，由客户负责差旅费，目的是理解客户的现状，了解需求及问题点，提供项目实施初步方案。第二步：培训计划与物流精益改善之道培训，基本上按照我的书“计划与物流精益改善之道”展开，一般是2天。包含供应链改善沙盘演练。这步是收费的。第三步是计划流程梳理、数据提取与机会; 2020-01-23

[于晓光]汽车家电等离散制造行业的精益计划与物流改善: 自2010年加入咨询行业进行供应链的计划与物流咨询，服务过接近50家客户，逐渐发现从供应链咨询的角度看，可以分为流程行业，机电类消费品，机电类工业品三类。每个大类的计划与物流组织模式都有很大差异，但每个大类内部的不同产品的计划与物流组织有共同性。机电类消费品行业主要包括汽车、家电、消费电子等。这些行业的计划和生产管理中有很多相似点：从客户需求看，消费者喜好多样性，电商渠道迅速发展，使得企业必须; 2019-12-09

[于晓光]医药、食品、日化等流程行业的计划与物流改善: 由于外部经济环境的变化，企业都将注意力转移到了供应链，希望强化供应链管理，来降低成本，减少库存，优化资源配置，提升交付率。普遍认为计划是供应链管理的核心，但是如何围绕成本和交付推进供应链计划改善，企业很难自行找到合理的解决方法。难点在于：从外部看，单个企业只是产业链的一个环节，各种决策受到消费者，零售商，分销商，客户，供应商的影响，必须考虑到上下游各环节的诉求；从内部看，供应链管理涉及到销售，市; 2019-12-09

[于晓光]装备制造行业的生产计划与生产改善: 由于经济环境的变化，企业都将注意力转移到了供应链，希望强化供应链管理，来降低成本，减少库存，优化资源配置，缩短交期和提升交付率。普遍认为计划是供应链管理的核心，但是如何围绕成本和交付推进供应链计划改善，企业很难自行找到合理的解决方法。难点在于：从企业外部看，单个企业只是产业链的一个环节，各种决策受到客户和供应商的影响，必须考虑到上下游各环节的诉求；从企业内部看，供应链管理涉及到销售，市场，运营，; 2019-12-09

视频更多>>

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水国际贸易

鲜花榜: 钮东涛

+5100朵

隋继周

+5000朵

王胜辉

+1831朵

项志成

+1700朵

曹建萍

+1110朵

穆卫锋

+1108朵

张小强

+819朵

戴萍

+599朵

刘靖

+528朵

梁俊景

+521朵

选择城市