自2010年加入咨询行业进行供应链的计划与物流咨询，服务过接近50家客户，逐渐发现从供应链咨询的角度看，可以分为流程行业，机电类消费品，机电类工业品三类。每个大类的计划与物流组织模式都有很大差异，但每个大类内部的不同产品的计划与物流组织有共同性。

机电类消费品行业主要包括汽车、家电、消费电子等。这些行业的计划和生产管理中有很多相似点：从客户需求看，消费者喜好多样性，电商渠道迅速发展，使得企业必须发展多种产品来满足消费者和渠道的需求，销售部门面临的困境一方面渠道库存很高，一方面小品种经常断货；从供应管理看，多数供应商面临持续的成本压力，倾向于成批生产和成批供货，与企业的多样化的需求和快速响应存在冲突；从企业内部看，土地价格的飞涨使得企业更希望在固定的面积上生产更多的产品，因此持续压缩车间在制品库存来增加设备面积，同时也在持续的压缩零部件库存面积，同时希望供应商能实现多品种多频次的送货，这些因素交织在一起使得机电类消费品企业的计划和物流管理必须作为一个整体来规划。

市面上的各类计划培训课程多数是针对机电类消费品行业的计划流程，未能综合考虑供应商的零部件物流对交付的影响。

笔者在上海通用汽车计划与物流部开始的职业生涯，后期又在光宝电子和飞思卡尔半导体的计划部门从事计划工作，深入掌握了机电类消费品行业的计划方法。从2010年开始给国内多家企业实施计划与物流咨询，包括海尔，美的，九阳，老板电器，海康威视，徐工机械等多家企业。

学员通过这个课程的学习，可以系统掌握机电类消费品企业的生产计划与物流改善的方法。