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李林讲师授课见证

李林声 李林声 培训+微咨询实践：找准技术管理的切入点
企业管理
一谈到技术部门，大家都感觉到，技术部门做管理很难，技术部门最难管，技术人员不好打交道。我认为，技术管理首先需要一个细分的思想作指导，从三个方面入手进行工作细分，很多
李林声 李林声 培训+微咨询实践：稽核改人七步法
执行力
稽核通过改变事情达到改变人的目的，通过高成本改事达到低成本改人。反复稽核，看似高成本，但把人改过来后，大家走上规范化管理之路，能自动自发按原则做事，这个管理成本就很
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门门扇填充工艺控制
质量管理
过程名称：门扇填充防火材料/胶合过程（关键过程）使用设备：热压机/冷压机、钢卷尺、游标卡尺、磅秤准备工作：1、按组焊清单准备好已拼装的底板。2、备好需填充的珍珠岩防
李林声 李林声 培训+微咨询实践：先舍后得做管理
企业管理
《先舍后得做管理》“舍得”一词，最早出自《了凡四训》。“舍得”者，实无所舍，亦无所得，是谓“舍得”。《金刚经》云：应无所著而生其心。在传人中国后，迅速与中国传统的老
李林声 李林声 培训+微咨询实践：把稽核当成帮人的手段
执行力
阿米巴经营模式创始人稻盛和夫说过：奖让人产生贪念，罚让人产生恨意。怎样才能达到奖不至于产生贪，罚不至于产生恨？这就要求我们的管理模式，是不是建立在帮人的基础上，是不
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门认证产品变更管控
质量管理
1.0 目的：为确保企业因认证产品的关键设计、关键材料、关键工艺变更及其他可能影响产品一致性的变更符合认证要求，制定本程序。2.0 适用范围：2.1产品设计的变更。
李林声 李林声：培训+微咨询实践：防火门如何实施品质管控
质量管理
第一讲：管事之法：快速应变做管理一、中小企业的互动管理特点剖析1、人才和制度的互动发展2、模式和条件的互动发展3、内容和形式的互动发展二、中小企业的三态模型剖析1、
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门产品确认检验管控
质量管理
1.0 目的对防火门产品进行确认检验，确保认证产品质量持续符合认证实施规则和产品相关标准要求。2.0 范围本程序适用于钢质隔热防火门的定期确认检验。3.0 职责3.
李林声 李林声 培训+微咨询实践：工作细化才能管住人
生产管理
大家都说人不好管，这是大多数管理者的感受。我认为，只要把事情细化，只要把员工的感受和他做的事情一件一件地绑起来，事情做得好，表扬他，奖励他；事情做得不好，批评他，处
李林声 李林声 培训+微咨询实践：如何理解敏捷生产问题
生产管理
我们在企业推广敏捷生产，就是为了解决企业如何快速地反应市场的问题。大家知道，现在市场对制造业的要求越来越小批量多品种，越来越强调个性化、越来越越强调速度，我们的纵横
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