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篇讲师授课见证
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李林讲师授课见证
李林
声
李林
声:培训+微咨询实践:防火门CCC背景下的营销务实
营销管理
第一讲:管事之法:快速应变做管理一、中小企业的互动管理特点剖析1、人才和制度的互动发展2、模式和条件的互动发展3、内容和形式的互动发展二、中小企业的三态模型剖析1、
李林
声
李林
声 培训+微咨询实践:做比知更重要
执行力
做品质管理的人都知道,“人、机、料、法、环”是影响产品质量的五个要素。但现在一些管理人员把“人、机、料、法、环”讲得头头是道,真正做起来,效果甚微,甚至没有效果。
李林
声
李林
声 培训+微咨询实践:防火门包装工序管控
质量管理
一、过程名称:包装过程二、使用设备:手工包装、打包机三、准备工作1、备好所需的包装材料。2、备好所需的铭牌和防火膨胀密封件,以及生产通知单。四、作业方法1、门框正面
李林
声
李林
声 培训+微咨询实践:管理要善于结案
生产管理
我们现在做管理,不管是精益生产TPS也好、规范化管理也罢、或是企业管理变革也好,思路都有,谁的思路都不比谁的思路差,但是效果就不一样。到底问题出在哪里?没有“聚焦”
李林
声
李林
声 培训+微咨询实践:管理的精神是熟能生巧
执行力
企业发现问题不难,找到解决问题的方案也不难,最严重的问题是知道问题、知道方案,但就是不愿意不折不扣地改善。这就是执行力的问题。我们做过很多不同行业的咨询项目,老师都
李林
声
李林
声:培训+微咨询实践:如何通过PMC建立,提升订单准交率
精益生产
一、针对问题:①公司没有计划物控部门,或计划物控部门机构不健全,工作无效率,计划与实际脱节,PMC形同虚设;②工序间生产不均衡,或影响生产的异常因素太多,订单准交率
李林
声
李林
声:培训+微咨询实践:防火门CCC认证培训辅导纲要
企业管理
第一讲强制性产品认证纲要一、引言1、适用范围2、生产企业分类原则3、认证模式选择二、认证单元划分三、认证流程及时限1、认证流程2、认证时限第二讲:认证实施流程及证书
李林
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李林
声 《道法自然做管理》之大自然是人类的老师
企业管理
老子说,人法地,地法天,天法道,道法自然。人们依据于大地而生活劳作,繁衍生息;大地依据于上天而寒暑交替,化育万物;上天依据于大“道”而运行变化,排列时序;大“道”
李林
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李林
声 培训+微咨询实践:CCC背景下的品质管控手段
质量管理
消防产品生产企业,在CCC背景下,如何推行质量管理,提高产品一致性控制能力?根据产品生产工艺特点,我们首先应该识别出生产过程中的关键工序和特殊工序,并对这些工序进行
李林
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李林
声 培训+微咨询实践:做改善要深入到现场
精益生产
有很多管理人员,他们遇到问题就喜欢思考问题,而不是遇到问题就解决问题。我们曾辅导的项目XY汽配,之前的不良率达40%,准交率仅20%,而损耗率达12%。导致这些问题
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