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李林讲师授课见证

李林声 李林声 培训+微咨询实践：日计划的时间节点控制
生产管理
做好日生产计划的关键，是形成各关键工序的时间控制节点。这个案例是某注塑企业的日计划时间节点的控制方法：这个注塑企业的生产顺序是：注塑→印刷→喷漆→电镀→笔芯→半自动
李林声 李林声 培训+微咨询实践：现场改善攻关九大要点
精益生产
开展现场改善攻关，我们要狠狠关注九大要点。第一，狠抓员工动作。这是我们的首要切入点，通过调动员工对自己多年习以为常的做法进行聚焦、研究和改善，我们的工作效率和产品品
李林声 李林声 培训+微咨询实践：重塑企业面子文化
执行力
在中国，靠人与人的关系形成的压力来约束每个人，这是孔子儒家学说的核心思想。不论忠、孝、仁、义、礼等哪一个概念讲，都是人与人的关系，自然而然，人际关系的力量就成了我们
李林声 李林声 培训+微咨询实践：把握细节用心做管理
执行力
PMC动作的核心，就是做好细节。PMC的运作要细化再细化，细化到每天，细化到小时，甚至每个时间点、每款物料、每道工序、每个人。为什么要细化？细化便于我们的心明明白白
李林声 李林声 培训+微咨询实践：把管理思想渗透到管理动作中去
教练技术
现在很多人以为管理是某种看得见、摸得着、拿得到的东西，认为它就是一门知识，就是一个个的文件、制度、模式、系统，我认为这是个对管理的误区，或者很片面的看法。我们不应只
李林声 李林声 培训+微咨询实践：怎样做日计划
生产管理
日计划形成的要点是备料，而备料又必须根据生产计划的形成过程，分成多组方式备料。首先是形成月计划时的备料。月计划之前是做主计划，主计划是订单评审完后，有了时间节点控制
李林声 李林声 培训+微咨询实践：细节决定成败
精细化管理
细节决定成败，尤其在管理上，细，就能出效果。比如我们辅导的世宇金属制品项目，其解决问题的思路就是在点上做细：通过对不良率的分析，抓出一个主要的问题点来攻关。也就是在
李林声 李林声 培训+微咨询实践：敏捷生产方式的运用
生产管理
敏捷生产源于上个世纪80年代末、90年代初，因制造业的现状已经对美国的国家安全构成了威胁，美国国防部耗资500万美元做了一份企业调查报告——《21世纪企业发展报告》
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门产品一致性管控
质量管理
1.0 目的：对批量生产产品与型式试验合格的产品的一致性进行控制，确保认证产品持续符合产品认证规定的要求。2.0 适用范围：本规定适用于认证产品可能影响与相关标准符
李林声 李林声：培训+微咨询实践：防火门如何实施敏捷生产模式
生产管理
第一讲：管理要诀：快速应变做管理中小企业的三态模型剖析：最不好的管理状态：地摊模型。最好的管理状态：交响乐模型最适合的管理模式：球赛模型第二讲一致性控制要领：要点一
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