戴尔公司有一条招聘经验：在新招来的员工中，5年后，大概只有30%的人能留下来；10年以后，大概只有10%的人能坚持到最后，被公司老板作为核心员工留下来。比如公司10年前招了100个人，5年以后就只剩下
我在管理实践中有一个体会：优秀的管理者是训练出来的。从事咨询工作后，在培训、讲座以及与客户的沟通中，我经常和大家分享我的这个体会。在一次讲座结束后，有一位中年人特意留下来和我做了一个交流，他是一个企业
大约100 年以前，美国人亨利·马丁·罗伯特将军出版了《罗伯特议事规则》，此后的一个世纪以来，人们将此书奉为民主议事的圭臬。《罗伯特议事规则》的伟大之处在于其为开会这件平常事建立了一套完整的流程，让会
从月薪1000元的HR经理，到月薪30000元的HR经理，同样的岗位，为什么报酬上的差距就那么大呢？其实，“九段HR经理”的月薪是多少并不重要，重要的是我们要让团队懂得这样一个道理，结果不同，人生不同
执行力在当前是一个热门话题。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此，强化员工的执行力就是提升企业的执行力。那么，如何提高员工的执行力呢？
如何把产品从终端销售出去? 大企业依靠系统的终端话术，来有来言、去有去语;小企业依靠出色的导购人员，察颜观色、随机应变。 但对于一些钉子客户、难缠顾客，我们的应对措施不能只停留在“知其然不知其所以然”
本人遇到过一个这样的状况：昨天刚到办公室的时候，我的一个下属问我：“老大，你现在有空吗？我想找你聊聊。”“好啊，走吧”。除了每月的绩效面谈外，遇到下属主动找我聊天的情况不多，难得他这么积极主动的来找我
给大大小小的20多家企业提供了管理咨询服务，发现一个很奇特的现象。当我们深入企业和管理层和员工访谈的时候，通过调研我们发现影响客户满意关键是质量和交期。而影响质量和交期的可能是组织架构的不健全、流程的
我有个朋友，在某知名企业总部上班，从毕业一直就在那里，在外人看来，这自然是份好工作，因为事情并不多，责任不大，但是他归口管理着整个集团内大大小小子公司的同一工作，所以经常出差，到地方去了各地都把他好好
当接到外企面试通知时，很多人都高高兴兴地去应试，但经常是连第一关都没过，就败下阵来了。自己的能力并不差啊，怎么这么轻易地就被打败了呢?其实，你首先要清楚外企在招聘中最看重什么，一定不能在这些问题上有任
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