开会这件事几乎是恶名昭彰。没有人喜欢开会，但常常知识工作者、职业经理人们花很多的时间在开会上。而开会，也是任何一个企业不可避免的工作。所以，我以为，问题不是要不要开会。而是在你绝对无法避免开会的前提下
在职场，我们经常会用到“培养人才”或“栽培人才”这样的词语。但是，一旦被要求解释何为培养时，这一概念的含义就变得模糊。如果被问到“你在培养人才吗？”，能自信满满地回答“是”的人微乎其微。不理解培养人才
从外企小职员到给章子怡做经纪助理，再到软件咨询公司的业务分析师，最后成为公司的高管。一个30岁不到的女人能在那么短的时间内做上一个企业的高管，她是怎么做到的？找到比你更牛的人挑战舒适区在Thought
传统上，公司不太关注社群的运作，因为它们通常将社群活动视为一种“边缘活动”——对社群成员有利，对公司未必有利。但我们的研究发现，公司可通过四种手段提高社群运作的效力。 为社群参与留出足够的时间 社群领
很多次，客户向我咨询时，都会问我一个问题：我们如何才能留住关键人才？这时候，我一般都会给他举华为的例子：你看，华为作为国内优秀的公司，聚集了国内一流的人才，它能够留住人才是因为，它做到了以下三点：1.
在公司里，要发展，必须有同盟。同盟军为你提供信息、建议、帮助和支持。他们是你最宝贵的政治财富。当你面对一个危险的对手时，拥有一个可靠的关系网确实能够帮助你保住自己的职位。职场中的同盟可以分为三种：朋友
在我们的工作环境里，建立良好的人际关系，创造和谐的氛围，得到大家的尊重，无疑对自己的生存和发展都有着极大的帮助，而且有一个愉快的工作氛围，可以使我们忘记工作的单调和疲倦，也使我们对生活有一个美好的心态
我曾写过一篇文章，主要说微信5.0之后，自媒体请参考罗辑思维重塑三观。当时主要是从自媒体品牌为切入点，阐述自媒体如何通过人格魅力塑造个人品牌。 然而，当时文章出来的时候，有朋友就问我，既然这是自媒体品
毫无疑问，深得人心、管理有道的管理者肯定是企业梦寐以求的，他们会帮助企业越做越红火，甚至推动企业成为行业和社会学习的领军企业和卓越企业。然而，一将难求，管理企业不论大小，或多或少会有一些平庸、普通的管
在这个信任已成为稀缺资源的时代，对管理者来说，赢得员工的信任，显然尤为重要。所谓敢信、敢想、敢干，只有让员工敢于相信你，才谈得上团队竞争力，特别是对于新任主管来说，尤其如此。信任，既是所有健康组织在追
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