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招聘实战管理专家
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招聘实战管理专家

广东,深圳 40 ~ 50 岁
招聘需求分析 招聘渠道规划与管控 人才数据库搭建及维护 如何针对关键人才进行背景调查 薪酬谈判策略与方法
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原流行美公司  招聘部经理
原好孩子公司  集团招聘经理
招聘研究网专家委员会  战略顾问
10年招聘工作经验,历经制造业、零售零售、高科技及多元化企业集团,构建了好孩子、流行美招聘体系建设,面试人数累计逾万人,奠定在招聘管理方面的实战专家地位。

实战经验
03年毕业后从事招聘管理工作,历经招聘专员、招聘经理、招聘部经理等职位,在过去的6年里,作为好孩子集团和流行美招聘体系搭建者和主要推动者,在集团招聘管控体系建设、团队管理与激励、渠道规划与创新,企业内部面试官队伍体系构建及推动实施取得较好的成效。

曾祥兵老师从基层做起,历任安兴纸业招聘专员、好孩子集团总部招聘经理、流行美公司招聘部经理等职位,最后从招聘实施者到招聘运营管理积累了丰富的实战经验。

招聘管理实战案例
行业人才库建设
搭建好孩子集团人才地图,建立竞争对手数据库,涵盖其公司各层面岗位及关键人才,从被
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[曾祥兵]中高端人才招聘全过程管理
中高端人才招聘全过程管理 ——如何成功完成中高端人才的引进 课程背景 很多企业在招聘中高端人才方面缺乏专业化的实施经验,使得关键岗位空缺问题长期得不到解决,好不容易招聘到了满意的“空降兵”,却在短时间内离职……这些问题的出现,是由于企业招聘人员缺乏专业化的中高端人才招聘经验,因此迫切需要掌握如何进行中高端人才招聘的全过程管理,帮助企业成功完成中高端人才的引进 课程对象 人力资源总监、招聘总监/招聘
2012-12-15
[曾祥兵]招聘面试方法解析
招聘面试方法解析 课程背景 是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。 在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资
2012-12-15
[曾祥兵]如何精准、深度识别人才
如何精准、深度识别人才 ——招聘看人不走眼 课程背景 面试官经常出现看人“走眼”的情况,原因是在面试评估中不够深入、精细,往往是流于表面、点到即止……这给企业用人留下了很多隐患,于是出现入职人员不适应企业文化,不胜任工作,而短时间离职的现象。因此,面试官需要掌握精细化、深度的识别人才的方法,真正提升招聘识人的“功力”,才能招聘看人不走眼。 课程对象 人力资源总监、招聘总监/招聘部经理、招聘经理/招
2012-12-15
[曾祥兵]如何打造卓越的内部面试官团队
如何打造卓越的内部面试官团队 课程背景 您是否为招聘不到合适的而困惑? 您是否为无法与业务部门就录用条件达成一致而苦恼? 您是否为用人部门对候选人评估标准“因人而异”而痛苦? 您是否为组建内部面试官团队而找不到合适的方式而困顿? 您是否为参加了N次外训并学到很多面试工具方法而无法落地而焦虑? 以上问题是最困扰我们招聘部门的问题。也是需要招聘部迫切解决的问题。招聘问题表象来看是招聘部门的问题,本质上
2012-12-15
[曾祥兵]打造专业化的业务面试官团队
打造专业化的业务面试官团队 ——帮助企业高效培养业务面试官 课程背景 业务面试官是判断候选人专业能力,吸引候选人以及进行招聘决策的重要角色。 但很多企业的业务面试官对企业与职位的招聘需求把握不准,缺乏专业化的面试经验,面试失误率较高;同时,没能有效开展对意向候选人的吸引工作,以及对已录用人员的入职前关怀、入职后引导工作,导致招聘的失败。 因此,企业迫切需要提升业务面试官团队的专业化招聘经验,帮助企
2012-12-15
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