客户：华润三九医药 地点：江苏省 - 南通 时间：2014/5/24 0:00:00 通过讲解，互动，视频，讨论等，使学员充分了解九型人格这一强大工具，让学员达到以下3个目的，一、自我了解：接纳自我，
管理风格：关注对错、标准、细节，喜欢以身作则、身先士卒、起到表率作用，很严谨的管理作风，对自我要求高，纠错能力强，不善于表扬下属，容易挑剔。容易出现的问题:有可能会授权不充分，这种性格的人不是不信任下
怎样管理9号员工 第一，首先是要用温和的方式和他交流，明确工作重点。 工作任务的布置要简洁明了、清晰直接，明确重点工作任务，最好规定完成工作的期限， 9号员工喜欢清晰的工作架构和工作职责，以及工作中的
怎样管理8号员工管理8号员工主要应从以下几方面入手：第一，如何跟8号员工沟通。给他明确清晰的指令,跟8号同事沟通的时候，最好是简单直接,不要拐弯抹角，给他的指令应该明确。二、不要越级管理他的部门员工8
如何管理7号九型性格员工作为公司的领导者，在面对7号员工时，需要的不仅是一些常规的公司制度奖惩激励，还需要针对其型号特点采用适当的引导策略。一、懂得放手和安排适合的工作。7号向往自由，喜欢按照自己的生
怎样管理6号员工一、要给予充分的信任作为领导者，在带领6号员工的时候你首先要对他信任，百分之百的信任有助于激发6号更大的工作动力。当领导说出“出了事我担着”就能够卸掉6号的包袱，缓解6号的焦虑。虽然6
客户：知行互动讲堂 地点：北京市 - 北京 时间：2014/4/20 0:00:00 主要讲授九型人格在人际沟通和人际相处的应用，在讲解各型号的基础上，重点介绍了与各型号的沟通技巧和注意事项，解答大家
怎样管理4号员工管理4号员工主要应从以下几方面入手：第一，如何跟4号员工沟通。跟4号员工沟通，你要给他贴身支持。贴身支持是指你要在意他的感受，你要了解他和关心他，而且你不要期望他有好的表现，尤其是在时
如何管理2号性格的员工一、要重情重理先情后理跟2号员工沟通要注意人性化，也就是要有人情味。先情后理，这样，才能让2号说出他心中的期盼,要从这个情字上着手。二、如何激发2号员工。要激发2号，你就要让他觉
客户：九型人格管理学院公开课 地点：北京市 - 北京 时间：2014/3/29 0:00:00 【课程重点内容】 【课程形式】：教案讲授、案例分析、学员互动、学员分享、视频教学、小组讨论等。 【课程大
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