怎样管理6号员工
一、要给予充分的信任
作为领导者，在带领6号员工的时候你首先要对他信任，百分之百的信任有助于激发6号更大的工作动力。当领导说出“出了事我担着”就能够卸掉6号的包袱，缓解6号的焦虑。虽然6号有很多的犹豫和焦躁，但他是一个很好的执行人，只要知道怎样引导他，你就能用好他。还有注意不要私自和突然改变游戏规则和工作计划，6号最担心的就是环境的不确定性和突然的政策改变，如果政策突然发生变化，他可能变得极度焦虑甚至立马辞职不干了。
二、要做到言而有信，信守承诺
作为一个领导者你在面对6号同事的时候，一定要做到言而有信，信守承诺。6号对于诚信和承诺方面更敏感。如果你承诺给6号的一些事件，你一定要及时的兑现，可能这种情况下就会赢得一个更巩固的更稳定的关系。6号人不轻易信任一些事物，如果他一旦对人建立了一种信任。那这种信任可能就会比较持久和长远。另外6号喜欢问问题，他们总是有这样那样的问题。需要领导有足够的耐心，你要给他慢慢的解释，他不仅仅要知道为什么要这样做，他还需要知道他这么做的意义和价值是什么。
三、主动和6号沟通，疏导他的情绪
6号的人也会压抑自己的情感，作为领导要主动和6号沟通，鼓励6号讲出内心的焦虑和问题，和6号一起制订清晰的工作计划，要把事情运作过程中的陷阱、危机等负面的东西讲清楚，6号在巨大的压力下会很焦虑，但没有压力也不行，上司应当注意适时给6号一些压力。

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