1、定性的多定量的少；

　　2、纸上的多沟通的少；

　　3、对人的多对岗的少；

　　4、报喜的多报忧的少；

　　5、责备的多鼓励的少；

　　6、命令的多帮助的少；

　　7、考关系的多考做事的少；

　　8、考结果的多考过程的少；

　　9、考分工的多考协作的少；

　　10、考现在的多考未来的少。

温馨提示：

⑴摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例。孙老师根据多年的管理及培训经验，将红色精神与西方管理巧妙结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。

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