在企业中，目标管理能力是指管理者与下属一起确定工作目标并将其作为绩效评估标准的能力。请您通过下列问题对自己的该项能力进行差距测评。

   1、请评价某工作目标：这项工作一定要做到成果多、速度快、成本少。

      A.目标难以衡量；B.目标难以考核；C.目标表述不清。

   2、在目标执行的过程中发现偏差，你如何调整？

      A.调整自己的行为；B.对目标做出调整；C.制定新的目标。

   3、你如何确保目标实现的时间？

      A.事先限定并分阶段跟踪；B.通过过程控制；C.通过考核控制。

   4、在实现目标的过程中，当有更大的利益出现时，你如何决策？

      A.抓住既定的目标；B.根据情况决定是否改变目标；C.马上改变目标

   5、你如何平衡个人目标与组织目标间的关系？

      A.我总会保持一致；B.优先考虑组织目标；C.最好都要兼顾。

   6、目标制定以后，你通常是否能够实现？

      A.经过努力才能实现；B.很容易就能实现；C.总是无法实现。

   7、目标制定以后，你通常觉得工作效率有何变化？

      A.工作效率大大提高；B.工作效率稍微提高；C.工作效率变化不大。

   8、你通常如何设置目标？

      A.定量目标和定性目标相结合；B.只设置定量目标；C.只设置定性目标。

   9、你通常是否按优先顺序或重要程度对目标进行排序（等级、权重等）？

      A.通常会；B.有时会；C.偶尔会。

   10、你如何评估目标执行结果？

      A.对结果、过程、执行人综合评估；B.对结果和过程评估；C.对结果进行评估。

特别说明：

⑴摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例。孙老师根据多年的管理及培训经验，将红色精神与西方管理巧妙结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。

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