目前这些企业所采用的传统考核模式大致如下：

考核层次。大致分为三个层次：一是集团公司或总公司对下属企业的绩效考核；二是企业对部门进行的绩效考核；三是部门对岗位进行的绩效考核。

考核内容。一是集团公司对下属企业主要考核三项责任制。既经济责任制，安全责任制和党风廉政建设。二是企业对生产部门的考核也基本上是上述三项责任制，而对职能部门考核主要是安全责任制和党风廉政建设。三是部门对所属岗位的考核，生产部门以经济运行指标和安全运行指标考核为主，而职能部门则考核员工的德、能、勤、绩。

考核方式。集团公司以承包合同形式与下属企业进行上述内容的考核；年初下达计划，年终进行责任考核。企业也以同样的方式对所属部门进行类似考核。而在部门对岗位的考核上，生产部门可以依据生产流程中的各种工作规范对岗位人员经济运行和安全运行的状态进行考核，而管理部门更多的只是在表格中对员工的德、能、勤、绩进行打分。

考核主体。集团公司考核下属企业时，由集团公司董事会与下属公司经营总经理及党委书记签订合同。企业对所属部门的考核，虽然在年初签订了三项责任制合同，但在年终考核时，除生产部门的经营指标由企业的计划部门考核、安全生产指标由安全技术部门考核外，职能部门的安全工作指标和各部门的党风廉政建设指标由所有部门进行互评。在部门对岗位的考核层面，生产部门由部门领导对下属岗位任职人员进行考核；而职能部门对员工几乎不进行考核。

考核周期。各层级考核多为年度考核。

考核结果的应用。集团公司按照合同约定，在年终考核下属企业后，根据考核结果，对下属企业实施奖惩。企业对部门年终考核后，根据考核结果，对各部门进行奖金分配。部门对岗位考核后，对岗位计发经济效益奖和安全生产奖。

思考与练习：请各团队分析上述企业在绩效管理方面存在的问题

特别说明：

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