在我们要离开公司的时候，为了推动他能进一步改变，我留给了他一封信，我是这样写的： 世伟（请允许我这样称呼你！）： 我在给企业家做个人教练的时候，经常用下面的表格来协助。一些企业家的反馈很好，认为
从我们更深接触以来，我发现他的表面行为都是有他深层次的心理恐惧而来。有一天，我要求他与我在一起，不要在公司的办公室内，要在远离公司的地方，我要与他深谈。他开着车，我们到了一个公园的、漂亮的古典般的亭
在我们了解到公司高管对王董事长的看法后，我们知道直接改变他是不可能的，结果，我们采取了融合方法过程，要求他参与我们三天的整个过程。 我们的首次重大的行动就是将公司所有的中高层核心团队组织起来（总共
1、目标制定：放弃独裁，选择突破自我的人生。 当作为独裁者选择放弃独裁时，你本身就是一个最大的转变！这需要很大的勇气，想想看，独裁者一生都是本位主义者，他们高高在上的感受是多么的不一样呀！而今天，
我在Antioch大学的时候，经历了我人生的令我今生难忘的“蜕变”。 我来美国之前，就将自己作为当代的“唐僧”，立志到当今的“西天”—美国来取经。因此，我到了Antioch大学后，我就分秒必争，
我们如何突破层次来解决我们的一些问题呢？那我们就要从“根”和“本”做起。从融合论的层面上来看，会发现我们自身有几个毒瘤一样的病症，这些病症是“本”，而由这些病症产生的这些问题是“标”。我们解决问题，
古埃及一位主教的墓碑上有这样一段话： “当我年轻时，我觉得有能力并决定要改变世界。 当我成熟智慧时，发现这是不可能的。所以我决定，只改变自己的国家。但这也是不可能的。 当我暮年时，我试图改变我
案例3. 融合领导力教练营的融合之路 还记得我们再本书开始提及到的教练营吗？当我们在一起突破两日之后，大家对融合型和融合领导力有了比较深刻的了解，我们对这个案例重新演练了一次： 一家企业正受到竞
案例2. 我个人的融合 在我的个人修炼中，逐渐在我的自身意识里，培养出了两个“小我“―一个是东方的荣明，另一个是西方的Blake。这两个“小我”有很大的不同，对我来说是永远的“财富”，使我的生活更
案例1：John的跨文化融合 John 在中国的成功，与他的跨文化融合魅力是直接相关的。 John这个这个公司其实背景和复杂，在7年前，这个公司是由一个小国营企业被收购转型到外企的。这个时候有一批
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