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代理商公司化运作实战特训（根据企业实际情况做调整） 课程主线 课程大纲 时间分配 课程目标 培训方法 为什么要进行公司化运作 第一讲：公司化运作的四大观念 一、代理商的“显性优势” 和“隐性担忧”
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课程主线 课程大纲 课程目标 训练工具 对工作： 角色认知和工作开展 第一讲：督导角色认知和工作管理 1. 督导管理的意义 l 企业为什么要设立督导 l 管理的意义 l 督导的资源 l 督导管理工作的
从派单员、业务员做起，成长为企业高管后继续深造的实战派培训导师、咨询顾问；曾担任过大型化妆品连锁机构全国培训总监、港资大型零售企业市场总监、国内著名珠宝企业人力资源总监；拥有丰富市场营销实战经验和人
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