HR如何成为业务伙伴：HRBP的关键方法和实践 【课程背景】 随着管理要求的不断变化，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资
【课程背景】 如果您是总经理或人力资源部经理，我想您也许经常会遇到这样的事： 财务部经理说：我们最近在搞年中盘点，都很忙，哪有时间写《岗位说明书》！这是你们人力资源部的事！ 生产部经理说：我们的生产
【课程背景】 管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的管理者必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队
【课程背景】 有业务无战略的企业。这类企业无法科学企业发展方向与目标，公司有客户，也在不停地做业务，但他们很难持续增长，缺乏绩效管理的基础。经营管理经常改变的不是方法，而是目标。 有战略无管理的企业
【课程背景】 Ø 为什么有好的策略，却总执行不到位？ Ø 为什么企业制度越来越多，效果却不明显？ Ø 为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？ Ø 为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、
【课程背景】 在快速多变与充满竞争的社会里，全球企业关于薪酬体系的合理筑造已提到战略发展的位置，无论大型跨国公司，国营企业还是中外合资企业，都面临着如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工的巨大挑战。
【课程大纲】 前言 Ø 什么是薪酬； Ø 人力资源价值链； Ø 职位、人、市场、绩效对薪酬的影响； Ø 薪酬设计的框架 一、如何进行岗位分析 1、什么是岗位分析 1) 什么是岗位分析； 2) 岗
【课程大纲】 第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念 Ø 自测：贵公司招聘体系是否科学有效？ Ø 为什么要做好招聘工作？ Ø 招聘失败的成本：直接成本+隐性成本 Ø 视频讨论：看企业如
前 言： 1.思考：你工作的优先顺序是什么？ 2.执行力：企业不得不长期关注的主题 3.解读企业执行力问题 4.商界领袖谈执行力 5.什么是执行兵法？ 第一部分：铸造执行力的3个要素
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