【课程背景】

在快速多变与充满竞争的社会里，全球企业关于薪酬体系的合理筑造已提到战略发展的位置，无论大型跨国公司，国营企业还是中外合资企业，都面临着如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工的巨大挑战。

【培训目标】

本课程将在阐述企业全面的职位分析、评估与薪酬福利体系设计的基础上，重点阐述以价值为导向的战略性薪酬福利体系的设计方法。本课程对促进企业薪酬体系建设，人工成本控制，提高薪酬的激励性将会有巨大的帮助作用。本课程将使学员学会具体的薪酬设计的操作方法。

【培训对象】

人力资源薪酬绩效经理、人力资源经理、企业总经理以及各部门中高层主管。

【课程大纲】

第一部分：定人定岗，建立规范化的职位描述体系

Ø  什么叫职位描述？职位描述是如何实现人事组合的？

Ø  描述职位有哪些方法？最有效的方法是什么？

Ø  描述职位应遵循的基本原则是什么？

Ø  职位描述表--职位描述的操作工具。

1.  

定位--在组织中如何确定其上下左右的关系？

2.  

条件--如何确定任职者的资格？

3.  

职责范围--工作分配的技巧

4.  

负责程度--他该承担什么责任？

5.  

衡量标准--怎样叫干得好？怎样叫干得不好？

Ø  描述面谈技巧--技术的核心在面谈

1.  

面谈前的准备

2.  

面谈初期的要点

3.  

面谈后如何建立职位说明书

第二部分：公正评估，导入科学的职位评估系统

Ø  职位评估系统内容

Ø  评估技巧

Ø  点值权数--核心所在

Ø  职位评估特点

1.  

因素点值分析法--教给你点值分析的方法

2.  

评估因素确定--分配因素点值权数的方法

3.  

因素点值与工作职位重要度的确定-静态薪酬将因此而出。

4.  

职位评估目的及要求

5.  

职位评估程序

6.  

评估因素的组成：七大要素十三个子要素

Ø  实战分析：职位评估具体操作步骤及模拟操作

第三部分：留人技巧，有效激励员工的思考哲学

Ø  如何保持公司的吸引力：

 讨论：事业留人、感情留人、待遇留人真的有效么？

Ø  主管如何有效激励下属

Ø  人之欲，施于人

Ø  奖励要及时，“海豚哲学”

Ø  奖励要公开

Ø  运用“合理的不公平”

第四部分：企业薪酬福利体系设计全程解析

Ø  “薪酬”在人力资源管理中处于核心的地位

Ø  薪酬的本质是什么？

Ø  薪酬管理的模式

1.  

高弹性模式

2.  

高稳定模式

3.  

稳定为主，适当激励

4.  

动态为主，中长期激励

Ø  员工的福利政策

Ø  薪酬制度设计的步骤

1.  

确定薪酬支付的策略（理念）

2.  

职位描述与分析

3.  

职位评估

4.  

薪酬调查和横向比较

5.  

本公司的薪酬定位

6.  

薪酬结构设计

7.  

薪酬分级与定薪

8.  

薪酬制度的执行、控制与调整

Ø  企业绩效考核与薪酬挂钩的技巧

1.  

绩效考核与薪酬管理的关系

2.  

案例讨论：如何看待末位淘汰制？

Ø  实战分析：

1.  

生产部门的薪酬激励技巧

2.  

销售部门的薪酬激励技巧

3.  

技术部门的薪酬激励技巧

Ø  企业年终奖金发放的策略技巧

Ø  如何避免在薪酬调整中的劳动争议

第五部分 总结