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陈忠安
【SZP陈忠安老师-流程坊】制度不可能完善到无懈可击,流程只有与认真遵守的人相配合,才会取得较大的价值和贡献。
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制度不可能完善到无懈可击,流程只有与认真遵守的人相配合,才会取得较大的价值和贡献。 如果流程过于复杂,沉重的内部体系运转不动,其实是管理高成本,客户不可能为我们
陈忠安
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作为中国领先的企业全案解决管理升级的领导者,多年来秉承“做透做细,实战落地”的核心价值观,助力中国企业腾飞。 SZP管理顾问公司由国内著名的精益生产专家顾问、中
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孟宗义授课视频-31《实施现场关键部位目视化管理》
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第一章将现场一切操作纳入目视化管理 【我们将会有怎样的收获】 收获一、纷繁的事情条理化:事事件件有人抓,人人头上有职责,主管轻松,员工明责。 收获二、条理的事情
孟宗义
孟宗义授课视频-26《流程-管理者的关键抓手》
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行动一、分步骤实施目视化管理,让现场明朗起来,使管理轻松起来,要员工快乐起来。 行动二、每个主管都有管理工具,让能力提升起来,要结果凸显出来,使自己自信起来。
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(一)忽视标准流程的管理者是不合格的经理人 1.忽视标准工作到处出错 2.忽略标准现场杂乱无章 3.无视标准常见推委扯皮 (二)经理人要有健全和完善标准与流程的
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成熟的经理人应该是掌握标准与流程的行家里手 忽视标准流程的管理者是不合格的经理人 1.忽视标准工作到处出错 2.忽略标准现场杂乱无章 3.无视标准常见推委扯皮
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我们管理中有四个难以把控的隐性成本 1.我们在思想上能否达成统一的共识 2.我们是否能汲取教训不再重犯错误 3.我在员工的训练上究竟付出了多少 4.我在办事效率
孟宗义
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经理人决定企业的成败:想法不同、意志不统一、对抗思维,打工者思维、个人自我中心。企业危机就是我的危机:执行不力、管理方式不统一、一人一个样、能人思维、江湖思维。
孟宗义
孟宗义授课视频-1《为什么选择做酒店》
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对立或不统一的价值观:经理人必需与企业核心理念高度统一,否则能耐越大损害越大。 缺乏强烈责任担当意识:用力担当、用心担当、用命担当。三种状态。我属于哪一?
蒙小龙
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