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刘登榜
刘登榜：企业要学会舍九取一的战略
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企业的战略设定就应该舍九取一，因为舍九取一才能独一无二，这也是聚焦的力量。一个企业什么都想干，就什么都干不成，只有专精深地去做一件事，才能够击穿市场、击穿渠道、
刘登榜
刘登榜：您的企业贴合当下趋势吗？
终端零售
门店
管理
客户服务
孙子兵法讲打仗成功的五个维度，道，天地将法，道是最重要的，也是第一维度，主熟有道，用于家居建材企业基因上来说，这个道就是趋势。今天我们的企业家一定要与趋势为伍，
刘登榜
刘登榜：优秀的领导者会规划员工
中层管理
门店
管理
职业素养
我们发现有些员工国事家事天下事关心，但是就是不关心自己的工作室，这是由于领导者没有明确员工的职责造成的，而且这种职责必须和职业发展和薪酬进行有效的挂钩，所以优秀
刘登榜
刘登榜：私德约束自己公德约束下属
团队建设
中层管理
门店
管理
很多管理者习惯于用自己的私德去约束下属，其实这是不对的，我们应该在制度环境里用功德去约束下属。很多管理者习惯于用自己的偏好，用自己的评价，用自己的个人习惯来去评
刘登榜
刘登榜：企业要追求管理的有效性
中层管理
公司治理
领导力
门店
管理
虚假团结，形式主义会害死企业的。有些老板甚至高层非常喜欢形式主义，非常喜欢虚假的团结，这往往会害死企业。我们一定要追求管理的有效性，而不是管理的表象。所以有效的
刘登榜
刘登榜：企业应该如何有效率的开会
团队建设
经销商管理
门店
管理
培训管理
企业文化
我们发现有些家居建在企业的员工不开会不知道做啥，开了会也解决不了啥，这种文山会海造成的时间浪费非常之大，企业会而不决，会而不易，造成了全员非常非常松散的这种执行
刘登榜
刘登榜：保持理性思考艰苦创业精神
经销商管理
营销管理
门店
管理
团队管理
营销
企业一旦度过创业期，高层的激情就会消失，随之而来的是基层的执行力也会慢慢地弱化。这个时候，你手上过去的蘸酱就会慢慢地从狼变成了一只软绵绵的羊，开始享受过去创业过
刘登榜
刘登榜：内部凝聚力是企业的关键
中层管理
门店
管理
营销管理
团队建设
经销商管理
各自为政，互相拆台，内耗增大，缺乏内部的凝聚力，是企业走向衰落的一个非常重要的表现。每一个企业发展到一定程度的时候，都会形成权力中心，当权力中心过于分散，或有两
刘登榜
刘登榜：老板的力量和员工的方向要结合
门店
管理
企业管理
我们会发现在企业里老板有方向，但是总是没有力量，员工有力量，但是总是没有方向，这是企业缺乏组织执行力的一个重要的体现。要想让老板的方向和员工的力量结合在一起，就
刘登榜
刘登榜语录：领导者一定要分工
门店
管理
门店
运营
家居建材
领导力
在
门店
我们总会发现一种现象，领导总是没时间，而下属总是没工作，为什么在
门店
总是出现这种现象，主要还是由于领导者不会分工造成的，也是没有把握好责权利的一个重要的体
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