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刘凌峰
基于PROJECT实现成功项目管理
PROJECT
项目管理
课程背景: 越来越多的企业为了增强企业的核心竞争力,开始加强项目管理的工作,项目管理软件的高效应用,能够立竿见影的实现企业级多项目管理的可视化与自动化管理,从而可
江新安
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课时:12小时(2天) 前 言: 现代项目管理必须使用先进的管理软件,Microsoft
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是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成
刘永强
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project
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项目管理
沟通技巧
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项目管理
背景介绍Course ackground: 本课程首先介绍项目管理的基本思想和方法,以及在项目管理进度、资源、成本管理中常用的技术,然后通过实际案例操作,帮助学员
杨柳
MS
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唐中印
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项目管理
目管理概览 什么是项目、项目管理? 理解项目管理的过程组及知识领域 Microsoft
Project
概览 熟悉图形用户界面 介绍全局文件 Global.mpt
陈理
项目管理工具MS
Project
应用
电脑技能
课程简介 如何制作合理的计划、最大化的利用资源、严格的成本控制、在实施过程中对进度的把控等,在本课程中我们将了解与掌握如何利用MS
Project
相关功能来实现项目
刘凌峰
基于PROJECT2007实现成功项目管理
项目管理
一. 课程背景 为什么项目经理每天花费很多时间更新项目计划,却不能清楚了解当前每个项目员工的详细进度? 为什么项目经理花费很多时间控制项目费用,可是项目成本总是在不
向华为学习:招聘体系构建与面试技巧提升
招聘面试
人力资源
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课程大纲 第一章 招聘面试理念篇 ——观念决定结果,意识决定行为! (2H) (要 点:帮助HR建立正确的人员招聘意识和观念,正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出
情境领导力-领导心理学
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情境领导力-领导心理学课程大纲 课程时长:2天(12课时) 课程对象:企业中基层管理者、团队负责人、新晋主管 课程目标: 理解情境领导力的核心逻辑,掌握“领导风格
《金牌面试官》训练工作坊
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