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薪酬讲师授课见证
张守春
《
薪酬
福利》新手段(二)
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接下来还要实现外部均衡,横坐标是每个岗位的级别,比如第一级、第二级,一直到第十二级,每个级别的岗位已经定下来了,接下来要定的三级给多少钱,四级应该给多少钱,比如四级
秦毅
《销售队伍的
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奖励机制时常令人头痛,如果是高底薪低提成,公司运行成本太大;低底薪高提成,又怕招不来好的业务员!销售队伍总出现抱怨、慵懒、业绩振荡、精英流失等不良现象
银高峰
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管理要人性不要人情
薪酬
管理
说起企业
薪酬
管理人情化的情况,相信很多企业HR都非常熟悉,而且这种情况非常常见,尤其是在民营企业当中。可以说
薪酬
管理人情化不仅是对公平性的极大挑战,同时也会影响到企
冯涛
全面
薪酬
管理体系设计
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客户:北大纵横管理咨询集团 地点:北京市 - 北京 时间:2014/9/10 0:00:00 如何做
薪酬
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宋联可
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福利案例:上海贝尔
薪酬
管理
符合员工需要的福利才是有效的福利,不管花多大成本,不管用什么形式,只有那些迎合员工迫切需要的激励方式才能充分发挥激励作用。上海贝尔公司的福利政策始终设法贴近员工需求
赵国军
薪酬
设计实战训练营
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客户:北京利富高塑料制品有限公司、倍婴彩商贸中心、新里程智慧(北京)国际医疗技术有限公司、北京麦芽时代文化传播有限公司 地点:北京市 - 北京 时间:2015/5/
梁伟权
劳动关系管理及
薪酬
体系设计
薪酬
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客户:甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司 地点:甘肃省 - 嘉裕关 时间:2013/5/21 0:00:00 2013年5月21-22日,著名劳资实战专家梁伟权老师受
蔡希望
互联网时代的复利
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革命
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互联网时代的复利
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革命微信公众号:HUAXIA-XUANYUAN早期的企业,老板挣100,会拿出20给员工,现在老板挣100,会拿出30给员工,20做服务,未来老
张全磊
乞丐与狗的故事:
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激励怎么玩?
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有一个老乞丐,每天沿街乞讨,过着食不果腹的日子。一个冬夜,老乞丐行走在雪地里,四处张望,试图寻找一个相对暖和的地方来度过这个寒冷的夜晚。 突然,不知是什么东西绊了他
冯智明
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薪酬
定位高低的区别及优缺点
薪酬
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首先:谈谈为什么说相对高薪的企业,其实总体的人力成本并不比那些相对底薪的企业高?谈及企业的总体人力成本,大多数人首先都会想到工资、奖金、社保等显性的人力成本,但往往
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