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北京 50 ~ 60 岁
3E薪资设计
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师资背景张守春(Andrew Zhang)先生:3E薪资设计创始人,中国最早一届留美人力资源管理学硕士,“美国薪资协会”会员,毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,曾被《财智》评为2005年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源(美国总部)薪资管理经理,联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶,华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问。专业从事企业薪酬体系设计的咨询项目与服务。

张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有:美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨
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[张守春]结构化面试技巧
课程内容 第一部分 从评估你的需要开始 ·你真的需要一名新员工吗 ·如何作岗位人头编制、年度工资预算设计 ·描述这项工作及你需要的员工类型(Job Descriptions & Job Specification) 第二部分 现代企业面试管理 ·招聘录用程序实例分析 ·人才招聘的主要渠道 各种渠道的优缺点 ·招聘中人力资源部门与其它部门经理的具体分工 ·如何使用猎头,如何提高校园招募质量
2016-10-24
[张守春]绩效考核
绩效考核 课程内容 第一部分 如何准确认识“绩效管理” Ø 绩效考核与管理的定义,什么是绩效考核 Ø 绩效管理对“绩效考核”理念的升华 Ø 绩效考核的三大目的,公司为什么要进行绩效管理与考核,其重要性 Ø 绩效管理在人力资源管理中的地位与作用 Ø 绩效考核与人力资源管理其它模块的切合 Ø 绩效考核流程 &Oslas
2013-10-29
[张守春]非人力资源的人力资源管理培训
非人力资源的人力资源管理培训 课程目标 针对国内企业人力资源管理体系存在问题,以国外研究最新理论为经,以培训师的丰富操作经验为纬,结合生动精彩案例和趣味横生的演练,使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握下列内容: 1) 使部门经理了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值 2) 掌握如何挑选到我想要的人(选人) 3) 业务部门绩效管理体系的建立与有效执行(用人) 4) 经理人员如何激励员工(薪
2013-10-29
[张守春]3E薪资设计与管理
3E薪资设计与管理 课程内容 第一部分 付薪哲学 薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性? 什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工 薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同 薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励? 薪酬体系的构成,固定收入、变动收入的设计方法 如何设计全年度薪资体系与政策 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 第二部分 3E薪资设计理念 三种公平性对企业薪酬的戏
2013-10-29
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