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项目讲师授课见证

郭致星 有效的项目计划与控制
项目管理
有效的项目计划与控制一、课程背景根据Standish国际机构对于在2011年10月份和2012年11月份期间完成的10,000多个项目的研究发现，只有3.5%的项目
李忠阳 4R运营管控项目
项目管理
客户：洛阳欣隆工程检测有限公司 地点：河南省 - 洛阳 时间：2013/12/27 0:00:00 通过4R运营管控的培训落地4R运营管控项目
康路晨 整体项目评估能力
项目管理
作为系统设计人员，必须能够从全局出发，对项目又整体的清醒认识，比如公司的资源配置是否合理和到位，比如工程进度安排是否能最大化体现效率又不至于无法按期完成。评估项目整
康路晨 项目整体管理
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项目管理讲师 康路晨1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目
康路晨 项目范围管理通俗理解
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项目范围管理通俗理解项目的范围管理，顾名思义，就是这个项目究竟要做什么，什么不需要做。非交钥匙工程相对来说简单一些，而一些交钥匙项目可能就会比较复杂，甚至会涉及到修
康路晨 项目规划技巧 
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　项目计划技巧对于现今的软件开发人员来说是必需的。这里有一些帮助您有效地计划下一个项目的建议。 认识到信心来自规划的过程，而不是计划本身。 创建项目计划会迫使您早在
康路晨 如何减少软件项目纷争
项目管理
项目建设中甲乙双方出自不同的利益和项目目标，出现矛盾是在所难免，如果矛盾没有及时化解，继续累积、扩大、蔓延，很有可能演化为纷争。特别是一些软件项目，涉及面广、技术性
蒋昕炜 1 什么样的项目算是成功的？
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一个项目如何算作成功，人们印象最深的肯定是由Oilsen 1提出的著名的铁三角理论，这也是因为这一理论被美国项目管理协会采用，并写入到了PMBOK当中。其实在这一体
蒋昕炜 项目的成功必须是可以“复制”的
项目管理
同样一件事情，对于“技术牛人”来讲，5天就可以完成，对于一般技术人员，通过标准的流程与方法，需要10天可以完成。对企业来讲，这两种做法哪一种更有价值呢？很多人都不喜
康路晨 为什么要运用项目组合管理   
项目管理
不是所有公司都对项目组合管理给予一样的重视。在一些公司中，这是一套纯人工的手动流程，而在其他一些公司，则要求必须使用复杂精密的工具。一些公司认为，项目组合管理是战略
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