同样一件事情，对于“技术牛人”来讲，5天就可以完成，对于一般技术人员，通过标准的流程与方法，需要10天可以完成。对企业来讲，这两种做法哪一种更有价值呢？

很多人都不喜欢按照流程做事情，的确，流程带来的往往不是效率的提高，而技术人员的个人能力有时显得更加重要。那么为什么仍然需要流程？

流程的价值在于结果的“可复制性”，或者说是可控性

靠人完成的工作往往有非常大的风险，因为人是最容易出问题的。同时，对于企业管理层来讲，如果只有一个项目在跑，一切细节尽在掌握，完全不需要流程，但如果有大量项目同时进行时，不可能对每一个细节、每一个人的能力有准确的把握，这时候一套成熟的机制与流程才是最为安全可靠的

对于项目经理而言（特别是大企业中的项目经理）， 往往要适应在流程中工作。是的，你可以做的更好，但公司不是这样做事情的。你要学会的是在一系列的流程与管理框架中推动项目，提高效率

对大企业来讲，再有经验的人价值也是有限的，而能把经验转化为流程，让其他人也能实现特定目标的人，才是最有价值的

案例: 从管理学上说，“空城计”有没有价值？

一定意义讲价值是非常有限的，因为太精彩的事情没有可复制性，如果没有人能做第二次，那它对别人的价值是什么呢？

对项目管理来讲，所谓的成功追求的不是100分，而是可以复制的80分。

作者：项目管理培训师蒋昕炜