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目标管理讲师授课见证

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2019年10月12日，国庆节刚刚过去，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到宁波某企业，为该企业进行2019年第三季度总结以及目标
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新年伊始，万象更新，又一个生机勃发的春天向我们走来。对于企业来说，一年之计在于冬，冬天是制定来年企业年度计划的最佳时期。如果冬天你已经错过，那么春天要迎头赶上。倘
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企业年度目标能否顺利达成，很大程度上取决于是否有一支与战略目标、组织架构相匹配的中层经营管理团队。高层制定战略，中层负责承上启下、落地执行。 为了进一步推动客户企
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企业经营管理的过程，就是一个PDCA不断循环的过程。 为了进一步推动客户企业绩效提升、目标达成，2024年9月10--11日，绩效提升、目标达成专家、理践咨询潘皖
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“凡事预则立，不预则废”，企业发展，目标导航，计划先行。 2019年第一季度已经过去，年初制定的目标完成得如何？接下来开始的第二季度，又如何有效完善优化目标并确保
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岁末年初，转眼之间又是2018年第四季度了，年初制定的目标如今完成得如何？最后一个季度如何冲刺、为年度目标达成划上一个完美的句号？即将到来的2019年，公司年度目
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企业目标能否达成，很大程度上也取决于组织的复盘能力。 为了进一步推动客户企业绩效提升、目标达成，2024年4月7--8日，企业绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应邀
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企业经营管理的过程，就是一个PDCA不断循环的过程。 P，Plan 计划； D，Do 执行； C，Check 检查； A，Act 评估再行动。 为了进一步推动客户
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业绩突破没有捷径，没有所谓的灵丹妙药，没有所谓的秘诀魔法； 尊重常识、敬畏市场，始终以客户为中心、提供客户满意的产品和服务，坚持不懈，功到自然成。 即将过去的20
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