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实战派中高层管理、教练式领导力专家
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实战派中高层管理、教练式领导力专家

江苏,南京 40 ~ 50 岁
中高层领导力 中高层管理能力提升 非人力资源经理的人力资源管理 教练式领导力 战略人力资源管理 TTT
¥20000 元/天
参考价格
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◆NLP管理执行师、国际注册管理咨询师
◆十年以上企业中高层管理经验
◆8年管理咨询和职业培训经验
◆目前为止,已受训超过1000家企业,超过30000学员
◆曾任知名企业英国利物浦管理咨询公司总经理连任5年
◆曾任时间五百强公司人力资源经理,培训总监
◆目前与苏宁电器、苏宁置业、中国石化、江苏电力、中海油、光大银行、西门子等知名企业长期合作。
【授课风格】
李老师的课程深入浅出、幽默风趣、风格新颖、内容充实与实际相结合,授课中结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,对学员加以引导,倡导学以致用。互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性、指导性强,使企业和学员感受到实战、实效、实用,致力提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
【学员评价】
李老师培训幽默风趣,以生动的方式让我们更容易理解和掌握课程知识点,让我们在轻松氛围中掌握管理工具和方法
课程 更多>>
[李静涛]教练型上司
??一、员工培育与辅导概论1、当前企业人才管理面临的常见问题2、员工辅导与培育的意义3、员工辅导与培育三种形式4、员工培育三个纬度5、员工培育常用方式6、培育人才六大关键7、管理者在员工培育中的四大角色二、管理者如何做好培训师1、培训师对企业的意义2、成人学习特点和应对策略3、培训效果两个方面4、培训全脑开发两个角度5、合理使用各种教学方法6、培训管理流程图三、如何做好辅导员1、辅导的核心技巧2、
2015-05-15
[李静涛]绩效体系设计与管理
??一、绩效管理概念1、什么是绩效管理2、绩效管理的战略意义3、管理绩效的意义4、总经理是绩效管理第一责任人5、如何参与绩效管理6、绩效管理的常见问题及误区7、企业推行绩效管理的操作意义二、绩效管理体系运行检视1、企业战略是否清晰?2、企业目前的文化?3、企业目前的发展阶段?4、组织结构是否明确、合理,是否需要改善5、业务流程是否规范、合理,是否需要优化、重组6、岗位职责是否明确、具体,是否需要规
2015-05-15
[李静涛]目标与计划管理
??一、概述1、什么是目标管理2什么是目标2制定目标的意义2什么是目标管理2德鲁克与MBO2目标管理的意义2、什么是计划管理3、PDCA4、目标计划与绩效管理体系二、目标管理1、合理目标SMART原则2、制定目标要考虑的因素3、目标的分类2基本目标2挑战目标2激情目标4、KPI指标2KPI指标提取方法2KPI与平衡记分卡5、目标的分解2按时间2按区域2按人员2按产品6、与下属制定目标2下属目标制定
2015-05-15
[李静涛]沟通技巧
??一、沟通基本概念1)沟通的定义2)沟通的常见障碍3)沟通的一个核心理念4)沟通的两个法则5)沟通的三个行为2说的技巧2听的技巧2问的技巧6)沟通的三要表达要素2文字2声音2肢体语言二、如何与组织中不同人际风格类型的人沟通1)感官模式的三种类型2)信息块的二个模块3)动机的二个方向4)选择或程序5)关系的四个种类6)参考框架二种类型7)三种相信模式三、九型人格沟通技巧1)完美型2)助人型3)成就
2015-05-15
[李静涛]TTT培训师培训
??第一篇理念篇一.内部培训师的职责1.内训师与讲师的区别2.内训师对企业的意义3.内训师的自我发展4.内训师必须具备的知识5.内训师必须具备的态度6.内训师必须具备的技能7.内训师的身份定位8.内训师的职业风范二.成为培训师的必备条件 1.内在心理素养的修炼2如何克服恐惧2如何更加自信2达到情绪巅峰的方法2.仪容仪表仪态的要求2成功的穿着2整体的形象2丰富的表情2身体语言的应用3.内训师的语言魅
2015-05-15
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