推不动，业务部门负责人极力回避绩效考核，直言：“人力资源成天瞎折腾，人事不干人事！”，又在玩表格游戏…… 抱怨多，员工怨声怨声载道，谁有水上走的功夫？不就想扣钱吗？随你便…… 没成效，老板一脸茫然“
情形1 管理环境的不确定性，员工对自主性有更高的要求，用户拥有更大的选择权，组织结构日趋扁平化，领导者的实施的计划、组织、监督、控制越来越无效，目标管理也已无法有效应对，如果过于严格要求，他们可能会
场景一 □HR：“人是第一资源”。我们做了选、用、育、留的很多事情！ □老板A：“按你这么说，是人做的工作就是你们的功劳了？” □老板B：“往海里撒了一勺盐，就说是自己把海水弄出味的？” □老板C：
¨ 时下中国各大主要城市都面临产业调整及升级，经营环境越来越恶劣，企业竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题。¨经理人的核心任务是领
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