中国·北京   2017年11月11-12日  

人力资源管理咨询、管理培训和猎头服务

010-81776079 微信 smzx08

水木知行绩效考核实战训练营

(2017年第6期，总第21期）

1、老板对目前企业管理现状满意吗？在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！ 

（1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；

（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；

（3）企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；

（4）员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。

2、培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗？

（1）绩效考核推行多年，人力资源部门下了很大力气，但业绩并没有显著提升，该何去何从？

（2）如何消除绩效管理过程中的各种阻力，切实提升绩效管理水平？

（3）选择什么样的方法工具，使各级管理者切实参与到绩效管理过程中？

（4）绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施，取得预期效果？

（5）如果让绩效考核给企业带来业绩提升，员工满意？

3、课程目标：

（1）切实推进绩效考核工作

（2）提升绩效管理方法技巧

（3）提高企业管理技能水平 

4、课程重点和难点：

（1）关键业绩考核指标设计！

（2）绩效考核体系设计！ 

（3）深刻理解TP体系之团队！ 

（4）灵活运用非权重指标！

（5）绩效理念的彻底提升！

企业中高层管理者、企业人力资源管理者等

1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！

（1）有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系；

（2）有助于选择确定合适考核指标及权重，制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通，将绩效考核落到实处！

2、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧，绩效考核不再难！

（1）绩效考核动员很久了，可为什么还是推行不下去，究竟该不该进行绩效管理？

（2）好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意？

（3）企业推进绩效管理常见问题是什么？深层次原因是什么？

（4）理念指导行动，绩效管理应该避免哪些认识上的误区？

（5）工具方法要合适，绩效考核体系应该避免哪些缺陷？

（6）关键在执行，绩效管理推进实施有哪些技巧方法？

（7）绩效考核有哪些常用工具、方法？应该怎么恰当使用？

3、获得众多绩效考核资料，拿过来就可用！

（1）绩效考核制度

（2）能力素质模型

（3）绩效考核模版表格

（4）部门关键业绩考核指标

（5）岗位关键业绩考核指标

（6）能力素质考核指标资料

讲师授课+专题研讨+情景模拟

工具掌握

1. 管理和管理的核心问题

2. 绩效管理及作用机制

3. 绩效考核几种模式和案例展示

4. 绩效管理常见误区及案例

理念提升

1. 管理的几个关键要素

2. 绩效管理作用机制

3. 绩效管理常见误区

4. 优秀绩效管理体系特征

理念提升

1.  优秀绩效管理体系的特征

2. 做好绩效管理几个关键点

3. 绩效考核体系常见缺陷

工具模型

1. 战略驱动绩效指标分析及关键业绩指标 

2. 能力素质模型、满意度模型、绩效管理循环

3. 平衡计分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核 

方法掌握

1. 绩效管理模型

2. 绩效考核几种模式（检查、任务目标、关键业绩）

3. 做好绩效管理的几个关键点

4. 战略驱动绩效指标分析及关键业绩考核

5. 能力素质考核、满意度考核

6. 绩效管理沟通技巧

免费工具箱

1. 10多家企业实际案例资料（第一天晚上自学）

TP绩效管理体系设计

1. 如何设计绩效考核体系

技能提升

1. 考核的组织管理

2. 公司、团队、个人如何考核

3. 360度考核与自上而下考核

4. 绩效考核周期选择

5. 如何避免绩效考核误差

免费工具箱

1. 各种绩效考核资料

TP绩效管理体系设计

1. 如何设计关键业绩考核指标

2. 如何分解和确定绩效目标

3. 做好绩效考核的几个关键

技能提升

1. 关键业绩考核指标设计过程

2. 定量指标设计

3. 定性指标设计

4. 非权重指标设计

5. 关键业绩考核指标设计关键问题

6. 如何分解和确定绩效目标

7. 做好绩效考核的几个关键：导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理

理念提升

1. 新形势下对绩效管理提出的挑战及应对、答疑互动

免费工具箱

1. 各种绩效考核资料

4860元

赵国军简介

清华大学MBA，水木知行首席专家，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师。

著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一，长江商学院等多所院校总裁班合作讲师，人力资源管理全国理事会理事；服务客户包括神华集团、中兴通讯、中国烟草、东方网力、水塔集团、华微电子、承德高新区、中电投资、中设投资等上百家各类型企事业单位。

其他著作有《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部著作。

赵国军老师著《薪酬设计与绩效考核全案》（修订版）已经面市，全新改版，敬请关注！该书第一版先后8次印刷，总销量4万册。

北京水木知行管理咨询有限公司

业务范围人力资源管理咨询、人力资源管理培训、人力资源招聘咨询、猎头服务、数据服务；咨询业务范围包括组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系。

水木知行积累、开发了大量人力资源管理模型、工具和方法，“水木知行绩效管理实务丛书”有非常大的影响力，水木知行人力资源系统解决方案为千万家企事业单位广泛应用。

      水木知行积累了丰富的行业经验和行业数据，拥有各个行业领域上千家客户，包括大型企业集团、行业龙头企业以及广大中小企业。

        薪酬设计实战训练营、绩效考核实战训练营目前各成功举办16期，为几百家企业近千名资深HR提供了深度培训并获得了广泛好评。

联系方式：吕老师  010-81776079   微信 smzx08

赞赏

长按二维码向我转账

受苹果公司新规定影响，微信 iOS 版的赞赏功能被关闭，可通过二维码转账支持公众号。