中国·北京   2017年11月6-7日  

人力资源管理咨询、管理培训和猎头服务

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水木知行薪酬设计实战训练营

(2017年第6期，总第21期）

1、老板对目前企业管理现状满意吗？在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！ 

（1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；

（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；

（3）企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；

（4）员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。

2、培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗？

（1）员工激励都很重视，人力部门也下了很大力气，但结果仍然是员工没有积极性，老板不满意，究竟原因是什么？

（2）不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么？

（3）激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性？

（4）什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才，保障公司发展需要？

（5）如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系？

3、课程目标：

（1）学会设计职位晋升体系和工资晋级体系

（2）优化公司薪酬激励体系

4、课程重点和难点：

（1）职位晋升体系设计！

（2）工资等级档序表设计！

（3）岗位评价与薪酬调查！

（4）薪酬构成设计！

企业中高层管理者、企业人力资源管理者等

1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！

1) 有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；

2) 有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！

2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！

1) 选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制，如何实现员工和组织共同发展？

2) 如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬的激励作用和公平目标？

3) 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来，充分调动员工的积极性，使员工与组织休戚与共？

4) 如何加强薪酬成本管理工作，使人力资本创造更大价值？

5) 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制，使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间？

6) 如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系，使所有利益相关者实现多赢局面。

3、获得众多薪酬设计资料，拿过来就可用！

1) 工作分析有关资料

2) 岗位说明书模版

3) 薪酬设计模版表格

4) 对比法岗位评价资料

5) 薪酬调查有关资料

讲师授课+专题研讨+情景模拟

第一天上午  

薪酬剖析与有效激励

1. 管理几个基本问题

2. 薪酬的几个基本问题

3. 如何做到有效激励

4. 几种基本工资制度

5. 激励员工的手段和方式

理念提升

1. 华为管理16字真经

2. 激励与公平

3. 能力工资or岗位工资

4. 员工有效激励手段

工具模型

1. 薪酬设计的核心问题

2. 3PM薪酬模型（兼顾岗位定酬和能力定酬，考虑业绩与市场因素）

3. 薪酬设计原则

4. 薪酬构成

薪酬体系设计

1. 管理现状诊断

2. 薪酬策略制定

3. 岗位体系设计与工作分析

4. 实战演练

5. 岗位序列和层级设计

技能提升

1.  职位晋升体系设计

2.  工作分析技能

3.  岗位评价技能

免费工具箱

1.  岗位体系资料

2.  工作分析资料

3.  员工满意度调查资料

薪酬体系设计

1. 岗位评价与薪酬调查

2. 薪酬水平设计

3. 薪酬结构设计

4. 实战演练

5. 岗位评价

6. 薪酬等级表设计

技能提升

1. 薪酬等级档序表设计

2. 不同岗位薪酬带宽设计

3. 标杆岗位岗位工资设计

4. 非标杆岗位岗位工资设计

免费工具箱

1. 各类企业薪酬制度

2. 岗位评价资料

方法技能

1. 薪酬构成设计

2. 薪酬成本管理

3. 薪酬晋级管理

4. 薪酬套改测算

工具模型

1. Hr成长及能力素质模型

2. 水木知行能力素质模型

理念提升

1. 新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动

技能提升

1. 如何设计绩效工资

2. 奖金如何设计

3. 如何给员工涨工资

4. 如何进行薪酬套改测算

4860元

赵国军简介

   清华大学MBA，水木知行首席专家，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师。

   著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一，长江商学院等多所院校总裁班合作讲师，人力资源管理全国理事会理事；服务客户包括神华集团、中兴通讯、中国烟草、东方网力、水塔集团、华微电子、承德高新区、中电投资、中设投资等上百家各类型企事业单位；著有《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部著作。

      赵国军老师著《薪酬设计与绩效考核全案》（修订版）已经面市，全新改版，敬请关注！该书第一版先后8次印刷，总销量4万册。 

北京水木知行管理咨询有限公司

      业务范围人力资源管理咨询、人力资源管理培训、人力资源招聘咨询、猎头服务、数据服务,咨询业务范围包括组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系；

      水木知行积累、开发了大量人力资源管理模型、工具和方法，“水木知行绩效管理实务丛书”有非常大的影响力，水木知行人力资源系统解决方案为千万家企事业单位广泛应用。

      水木知行积累了丰富的行业经验和行业数据，拥有各个行业领域上千家客户，包括大型企业集团、行业龙头企业以及广大中小企业。

      薪酬设计实战训练营、绩效考核实战训练营目前已经成功举办16期，为几百家企业近千名资深HR提供了深度培训并获得了广泛好评。

联系方式：吕老师  010-81776079   微信 smzx08