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实战型

绩效管理股权激励集团管控房地产

北京 50 ~ 60 岁

绩效管理操盘手训练营薪酬密码，薪酬设计训练股权激励战略人力资源管理系统集团管控

¥20000 元/天: 参考价格

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普华信管理咨询有限公司创始人/首席顾问
长松咨询房地产行业研究中心总经理、系统建设专家
和君咨询集团房地产行业专家
微励商学院首席咨询顾问
清华大学继续教育学院授课讲师
人社部绩效管理师认证系列课程特聘讲师

【师资简介】
实战型管理咨询顾问、战略绩效导师。99年进入管理咨询领域，中国较早一批从事企业管理咨询、管理培训人士，在国际、国内知名管理咨询公司超过15年以上从业经验。在组织变革、战略绩效管理、人力资源管理领域有深入研究。成功操作过粤电集团、中海油服、中国中冶等大型国有企业咨询案例；辅导多家民营企业通过组织系统、绩效系统建设走出业绩困局、管理瓶颈，走上了突破性发展之路。

【主讲课程】
绩效操盘手骨干团队训练营
HRD绩效管理技能提升训练营
总裁组织系统运营训练营
绩效管理系统训练营
三步解码KPI
绩效薪酬设计
集团管控兵法

【书

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[王化丰]绩效操盘手骨干团队特训营: 六大收益，实实在在！打造一支优秀的内部绩效操盘队伍，彻底解放老板！快速构建高效、稳定的绩效管理系统，实现绩效提升自循环！收获一套价值10万的绩效提升手册，个性定制，随身翻阅！专职咨询顾问负责课后跟踪及培训转化！参课零风险，不满意全额退款! 一次缴费，终身复训! 课程架构，明明白白！案例剖析：将调研中企业问题案例化，穿插在课程中分析、运用；工具方法：绩效工具的设计原理、应用环境、注意; 2017-09-25

[王化丰]股权密码: 课程收益：打通经营管理者的管理理念，转变思维，提升格局！详细讲述股权激励的“道（设计理念）、法（方法工具）、术（实战技术）”，从实战的视角，分享股权激励的方式方法！分享成功企业的股权激励案例，从中总结成功经验及失败教训！教您设计适合自身企业的股权激励方案！为企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；为企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，突破发展瓶颈；; 2017-09-25

[王化丰]薪酬密码，解码分钱: 二、培训对象企业创始人、董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理。三、培训时长 2天。四、课程收获 1、全面了解薪酬体系设计的相关知识、策略和方法； 2、掌握薪酬体系设计的思路和基本步骤； 3、掌握岗位价值评估方法及评估流程； 4、掌握薪酬诊断和薪酬调查的方法； 5、掌握如何设计薪酬及如何进行薪酬套算。五、课程设计课程内容课程模块课程要点一、薪酬体系概述何为薪酬 Ø 企; 2017-09-25

[王化丰]企业HR薪酬管理技能提升: 一、薪酬管理总论：（洞悉薪酬本质，了解薪酬存在误区及薪酬管理发展趋势） 1、什么是薪酬，薪酬的本质 2、薪酬管理存在主要问题 3、薪酬管理的发展趋势二、薪酬体系：（了解薪酬构成，熟悉不同薪酬结构的不同作用及内涵） 1、战略性薪酬管理体系及构成要素 2、薪酬体系中各部分功能与作用 3、不同职位序列通常采用的薪酬模式三、影响薪酬的因素（影响岗位薪酬的主要因素，了解不同公司的付薪策略） 1、公司战略; 2014-09-03

[王化丰]企业中层绩效管理能力提升: 一、绩效管理系统建设的工具与方法介绍 1、绩效管理系统建设的4W1H； 2、绩效管理的“图、库、卡、单、会”；二、绩效目标：绩效指标分解 1、如何设计企业的战略地图 2、如何提取公司级别KPI 3、如何提取部门级别KPI 4、绩效指标库与素质指标库的建立 5、如何规划指标（六要素：权重、目标、评价标准、考核周期、计算公式、信息收集）案例：企业战略目标的分解—某知名企业战略地图的分解；三、绩效; 2014-06-11

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