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吴齐超:铝型材企业班组车间主任内训课程
2016-01-20 4316
对象
铝型材企业班组长、车间主任、生产部人员
目的
提升班组长车间主任现场管理能力
内容

授课时间:2天(共12小时)      

 授课对象:班组长代表、车间带班主任以上管理人员、生产部及其各科室负责人、企业各职能部门负责人。

第一天课程 

管理概论(1天,6小时)

【培训目的】:对铝材行业的特点进行分析,加深学员对行业内部管理重要性的认识;通过学习和领会管理的基本常识,剖析管理本质,从而了解和掌握生产管理的要素,做好生产计划,抓好目标管理,提升管理方向感。

 

(第一天上半节,3小时)

  前言1:为什么要培训?

  培训解决什么问题?

  前言2:知己知彼,百战不殆

  中国铝业十强剪影:

一、铝型材生产企业管理特点

 1、铝型材生产企业七大硬伤

 2、症结与原因

二、什么是管理

三、管理的基本职能 

四、企业管理三阶段及其特点

五、企业管理层的天职

六、企业管理流程简化七步骤

七、必须认得的两个字

八、计划的重要性

九、管理的本质探讨

 

(第一天下半节,3小时)

  铝型材企业管理要点

一、管理人员的素养

 (一)几种常见的不良管理人员类型:

 (二)受人尊重的管理人员

二、生产要素的管控

 第二天课程

现场管理(1天,6小时)

【培训目的】通过对现场管理的定义、重要性分析,使学员了解现场管理的基本内容、主要任务、技巧方法等,积极打造团队建设,由盲目、被动工作转变为主动性、创新性的开展组织改善、工作改善、思想转变、管理改善等各项工作。

   

(第二天上半节   3小时)

现场管理的重要性

  何为现场?

 如何做好班组长(车间主任)

一、铝型材生产车间主任及班组长现状

二、管理层次

三、角色定位

四、职业准则

五、如何做好下属

六、如何对待上级的批评

七、合格班组长(主任)的基本要求

 现场管理的内容

 现场管理的基本原则

 现场管理的主要任务

 

(第二天下半节   3小时)

-、车间班组团队建设要点

二、如何管理好现场

1、现场管理人员的定义及责任划分

2、管理者如何看现场

3、管理者必要能力的培养

4、管理向上

5、团队精神

6、可视化、透明化管理

7、组织改善、工作改善、运作改善、思想改善

 

 

 

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