连锁企业商学院 连锁品牌表面上是门店连锁,实际上是人才复制 赋能加盟商,赋能管理层 赋能销售,赋能店长,赋能门店 连锁企业商学院核心思想 老板就是院长 高层就是讲师 标杆就是老师 员工就是同学 市场
年度营销新增长 一年盈利营销计划制定与执行 2020年1月8-9日 企业战略:决定方向 品牌定位:决定客户 商业模式:决定盈利 年度营销:决定战术 凭经验
《连锁将帅》增长官 杭州 9月24-25日 客户增长,门店增长 团队增长,利润增长 善用兵者为将 善用将者为帅 连锁将帅课程背景: Ø 如何从单店经营到连锁扩张,连锁门店标准化复制建立的核心是什么
《连锁总部店长复制手册》方案班 深圳站 连锁品牌培养合格店长的速度,就是连锁品牌开店的速度 无店长,不扩张 不要问我店数规划,有多少合格店长就做多大市场计划:海底捞张勇 连锁经营不应以总部为主导,而
标杆营销商学院—— 《企业销售体系搭建》销售冠军复制体系:方案班 企业需要的不是销售冠军 企业需要的是 培养销售冠军的销售体系 课程背景 您的企业是否遇到过以下情况 : 1、企业战略很好,商业模式很
标杆营销商学院——《连锁总部销售体系》方案班 连锁品牌需要的不是销售冠军 连锁品牌需要的是 培养销售冠军的销售体系 课程背景 您的连锁品牌是否遇到过以下情况 : 1、连锁战略很好,商业模式很好,产品
标杆营销商学院:提倡从战争中学习战争,从营销中学习营销。 标杆营销商学院成立2012年,是一家专业为企业提供营销智慧的顾问机构。标杆营销商学院以帮助企业提升利润和拓展市场为宗旨,以帮助企业业绩增长为
《利润型店长》连锁门店经营管理方法 ——像老板一样思考的店长 课程背景: Ø 为什么连锁门店店长像个救火队员,很忙很累结果却不理想,怎么办? Ø 为什么连锁门店辛苦制定的营销方案,执行总是大打折扣,
月子会所《利润型店长》 ——像老板一样思考的店长 课程背景: Ø 为什么月子会所店长像个救火队员,很忙很累结果却不理想,怎么办? Ø 为什么月子会所辛苦制定的营销方案,执行总是大打折扣,还没有效果?
赋能型月子会所销售铁军培训 Ø课程背景:您的月子会所是否遇到过下列情况 —宝爸宝妈总是要货比三家月子会所,怎么应对。 —宝爸宝妈的购买月子会所的逻辑和判断依据是什么。 —月子会所的产品优势好像很多,