很多企业抱怨绩效考核不好推，难见效。撇开绩效方案的质量不说，企业未形成绩效文化也是关键的因素，甚至是最大阻力，旧的观念和习惯通常是阻碍破坏企业变革的首要因素。 文化是一种企业长期形成的内在价值观念，
很多企业的绩效考核，方法工具到位了，也认认真真地推行了，可还是效果不佳，老板头疼，人事头大，百思而不得其解。 究竟问题出在哪里呢？笔者结合长期从事绩效咨询的经验认为，导致绩效无效的原因，还应包含绩效
绩效考核，这是个让企业管理者和HR头疼已久的问题。很多企业的绩效考核用的不好，导致做考核没用，不做考核又没别的办法评价员工，绩效考核成了企业管理“绕不过去的坎”。同时绩效考核的流于形式，也使之成为鸡
理论上，企业的经营管理目标有不少，如价值最大化、股东权益最大化、利润最大化等等，专家学者给列了不少，但是对于企业组织，尤其中小企业来说，管理的真正目的只有一个：提升绩效，即提高业绩和效率。可以
1、接受绩效模式：也叫零起点模式。对于一些从未进行过绩效管理或不具备条件（如一些国企或转型期民企）的企业，在初次建立绩效管理阶段，应以“形成管理习惯，培育绩效文化”为重点设定绩效管理模式。这个模式的要
客户：南京金陵冷冻器材有限公司 地点：江苏省 - 南京 时间：2014/10/8 0:00:00 课程背景：战略绩效管理公开课，培训对象为企业HR及中高层管理人员 内容&效果：重点讲解如何根据公司战略
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