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精益六西格玛专家

质量管理精益生产化工

广东,深圳 50 ~ 60 岁

《六西格玛绿带、黑带》、《精益生产》、《精益六西格玛导入》、《价值流VSM》、《运营管理》、《设施规划与布局》、《目视管理》《5S》《看板管理》《七大浪费》《工业工程（IE）》、《制造计划与控制》、《

¥20000 元/天: 参考价格

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Tiger  Zhan（湛泽溪）

性别：男

年龄：49

精益和六西格玛大师
中山大学MBA
英语和机械工程学士
授课语言：国语、英语

优势与专长：
 在电子、制冷、家电、精密五金、注塑、机械、化学、钢铁、烟草、航空等行业有超过二十年的生产，IE工程和质量等改善实施经验；
 丰富的六西格玛培训和咨询经验，培训学员超过一千人，每年讲课时间超过八百小时；
 精益西格玛产品经理、技术开发者之一，擅长精益生产/精益西格玛多个技术模块的课程设计及讲授；
 多年的精益生产实施和咨询经验，指导精益六西格玛改善项目数百个，创造收益超过四千万美元；
 六西格玛黑/绿带、精益生产管理、精益领导、精益核心工具等公开课的主要讲师，

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[湛泽溪]防错与自动化: 1、精益生产概述及推行中过程中存在的问题 2、精益生产管理的重点： a) 标准化叙述及案例讲解 b) 自动化叙述及案例讲解 c) 及时化叙述及案例讲解 d) 少人化叙述及案例讲解 e) 看板管理叙述及案例讲解 3、IE实务 a) IE的概念 b) 工程改善步骤 c) 改善四原则 d) 流程分析 流程分析的工具 流程分析图表的作用 流程分析的符号 &#; 2014-05-27

[湛泽溪]标准工时与工厂改善: 1.生产现场提升绩效的方向 ---提升现场绩效与缩减制程期间/降低成本/提升竞争力的关联 ---生产绩效的来源与提升现场绩效/减少浪费的大方向 ---运用IE技巧提升生产绩效的策略(工艺面与管理面) 2.运用IE手法进行现场改善的手法 ---现场改善的思路模式—确立问题/分析肇因/改善构想 ---影响现场绩效的主要问题与肇因 ---运用工作抽样法解决现场绩效问题的步骤与技巧 ---损失工时与假性作; 2014-05-27

[湛泽溪]SPC +FMEA: 培训内容统计过程控制SPC概述统计过程控制(SPC)原理 1)一般原因和特殊原因 2)正态分布与3sigma统计原理 3)控制图的构成要素(中心线/控制界限) 4)管理界限和控制界限的区别如何选择正确的控制图进行管理 1)数据的分类 2)控制图分类和之间的差异(Xbar R/Xbar S/I-MR/P/NP/C/U) 3)现场中如何正确选择控制图控制图的制作方法介绍 1)Xbar R; 2014-05-27

[湛泽溪]MINITAB软件应用培训: 课程大纲一、Minitab基本介绍---------------------------培训时长：1H 1、MINITAB的作用 2、MINITAB的视窗 3、MINITAB的基本操作 4、启动及关闭MINITAB 5、MINITAB实际操作演练二、相关统计知识-------------------------------; 2014-05-27

[湛泽溪]minitab: minitab基础第一天: 各种统计参数计算和图形在minitab中的实现 Minitab在统计过程控制(SPC)中的运用 Minitab在测量系统分析(MSA)中的运用第二天 minitab在工程能力计算(连续/离散)中的运用统计与假设检验 Minitab在平均值检验(T检验)和方差分析的运用第三天 Minitab在卡方分析和回归分析中的运用实验计划(DOE)介绍及minitab在DO; 2014-05-27

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