2018年12月8日在深圳龙华富士康集团基地为某供应链公司进行了《项目管理》培训，学员来自公司理级主管（专理、、副理）人员近60人。

¡案例分析

¡项目与项目管理综述

¡项目管理过程

§项目管理之启动过程

§项目管理之计划过程

§项目管理之控制过程

§项目管理之收尾、关闭过程

      资深项目管理讲师周水根老师采用多种培训形式（授课、提问、案例分析、演练、点评、互动等）进行培训，让带有专业性质的项目管理课程充满有趣、活跃、生动、激情，通过恋爱项目的演练，让学员充分了解并掌握项目阶段划分的重要性和技巧，通过案例项目的WBS分解、计划的制定，让全员掌握项目WBS工具在项目中的作用和意义，计划的制定的演练，揭示了项目计划的真正含义：项目计划控制项目而不是跟进项目，了解CPM\紧前关系在项目计划中的作用。

     这次课程解决了学员的问题：沟通协调、执行力弱、项目计划延迟、项目目标不明确、项目经理责权利形同虚设、供应链项目按职能组织运作，效率低下，成本高等。

    此次培训受到公司高层和HR及学员一致认可和高度评价，后续还将邀请周老师继续授课。