2017年12月22日在北京某IT软件公司（中小板上市）举办项目经理训练营

流程管理专家周水根老师通过提问的方式引入课题：

企业的制度是基于什么目的制定的？是由哪个角色主导制定的？

产品开发流程又是基于什么原因或目的而设置的？是由哪个角色主导设计的？

产品开发流程有用吗？如果没用或没多大用，为什么？

周老师在对结构化可视化流程理论与实践授课后，学员进入IT项目产品开发流程优化WORKSHOP

由于每组产品类型不同，老师学员对每组进行针对性的辅导。

通过这种咨询式培训后，学员深受启发：原来自己之前工作被动和忙碌的原因，后续通过公司流程体系的建立与优化，提升学员和公司的核心竞争力。

培训内容：

IT项目产品开发流程优化WORKSHOP

多项目群组管理和体系建设