浅谈如何内化企业安全文化

文化的作用在于吸引、感召、同化等，影响和制约着人们的行为。同样，企业安全文化起着约束和规范职工的生产行为。因此，要推动企业消极保安全向安全发展转变，最终实现本质安全，就必须把企业安全文化内化为职工的精神需求。

有专家指出：企业短期安全靠运气，中期靠管理，长期靠文化。企业只要有安全生产存在，就应有相应的企业安全文化存在，它可为企业营造出群体性的安全氛围。许多国家、地区和企业的成功经验启示我们，要想把安全的事情办好，离不开安全文化。而且现代企业安全管理的制度和经济约束这两个主要杠杆作用的发挥，必需以安全文化作为支点。现实中，职工安全自觉性及自律性不尽人意，很大程度还停留在对安全警钟的认知上，以至每每事故暴露出的问题，根源是安全文化还没完全内化为职工的精神需求。有需求才会有动力，才会有自觉性和自律性。因此，必须着重在安全观念、理念、行为文化内化上下功夫。

必须把安全观念文化内化为职工的精神需求。企业由于职工参与安全事务商讨和决策机制不完善，有的职工认为安全只是管理者的职责，而遵章守纪是 迫不得已，而且有的职工的行为要在安全专职人员监视和监督下才符合安全要求。在这种不是以自觉自律为基础的文化氛围中，职工难以认识到安全的利和害，也就不会实现安全的自觉承诺和遵守。倘若安全监管措施再不到位，则违章违纪在所难免。因此，应从生命权是最基本的需求这一基础抓起，才能彻底消除“三违”和习惯性违章行为。

必须把安全理念文化内化为职工的精神需求。在企业生产中，一般认为出事故是不应该的，出了事故就是工作没有做到位。但任何人工系统实际上都是有缺陷的，任何人都是有可能犯错误的。因此，我们在落实安全生产责任制时，应树立和坚持安全生产要建立在系统、设备肯定会发生故障，职工也肯定会犯错误等这样的理念，从而使制定的各种事故预案、采取的防范措施等成为职工的需求，才能最大限度地降低事故和人为失误。 

必须把安全行为文化内化为职工的精神需求。每个企业生产都不同程度存在一定的客观危险，但有危险并不意味着就一定会发生事故。人们在分析违章时：“违章者缺乏遵守安全规章的自觉性”。安全自觉性体现的是职工的责任心、职责意识等，其高低取决于职工的安全文化素质。要使职工的行为安全，就必须通过教育、培训、约束，营造出荣辱教化的安全文化环境和氛围等，从而使安全操作技能和安全自控能力的提高，以及良好的安全习惯成为职工的需求。

企业安全文化内化为职工的精神需求任重道远，只有通过持续和创新的教育和培训，制度和经济约束，才会实现“要我安全”到“我要安全”，进而“我会安全”。