最近管理学家杂志让我点评一篇案例，是有关80后管理培训生的文章。该篇文章主要提到的问题是80后管理培训生的心里特点、工作方式，以及在遭遇人际关系方面的挫折时，所采取的处理方式等方面的内容。案例的点评，
由美国引发的全球金融危机，对企业的经营造成了严重影响，从而引起部分企业的裁员，也使很多企业调整了招聘计划，并降低人员招聘的数量，更有很多企业甚至直接冻结招聘工作，使得招聘工作处理停顿状态。但也有一些企
做了多年的人力资源管理咨询工作，期间又大部分都是做民营企业的咨询。在咨询过程中，除了需要和人力资源部的管理者以及其它部门的管理者打交道以外，还需要和老板打交道，而在民营企业做咨询，与老板打交道的机会就
在实施绩效管理的过程中，有必要明确直线经理在其中的角色定位。我所了解的情况是，企业大多会将该项工作自觉不自觉的推到了人力资源部门来做，认为这是人力资源部的职责范围内的事，结果绩效管理的工作最终演变成了
关键绩效指标法同平衡记分卡、目标管理法一样，都是一种系统化的绩效考核技术。一般情况，一个优秀的员工，总是希望他的努力及努力的成果能被主管及高层所认知并欣赏；相反地，不努力的员工则是希望能够滥竽充数，不
大凡做咨询顾问的人，都有这样的体会，即在咨询的过程中会遇到很多的会议，并且这些会议对咨询的达成起到很强的推动作用。可以说咨询项目中的每一个成果无不是伴随着大量的会议而得到的。这其中有讨论会、评审会、培
行为事件面试方法的主要目的是了解应聘人员的真实素质，通过其过去的行为预测其未来可能的表现。行为事件面试方法的优势是传统的面试方法所不能比的。这种面试方法是让应聘人员在指定的范围内描述出非常具体的工作事
背景描述前天我一位移民到新西兰的朋友打来电话，说自己前几天在应聘新西兰移民官这一职务时，第二轮被淘汰。我这位朋友移民新西兰已有半年时间，却一直没有找到理想的职业，好不容易遇到这个机会，面试却没有成功。
一、序论深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。也正是福利这一点，使众多在企业里追求长期发展的员工，更认同福利而非仅仅是
最近读完了IBM公司前任CEO郭士纳所著的描写IBM的书《谁说大象不能跳舞》，心中很有些感触，特别是书中的一个章节“熟悉并热爱自己的事业”，让我联想颇多。企业有企业的核心竞争力，这是它致胜的关键。但是
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