缪宇泓(Steven Miao)
   中国国家外国专家局官方授权讲师，精益六西格玛黑带大师（美国BMGI认证），资深六西格玛设计（DFSS）实战专家，新产品开发（产品经理）NPDP导师，项目管理PMP导师，TTT高级培训师，美国质量学会专家会员
     
工作背景介绍：  
     曾服务于多家世界500强外资企业，历任项目管理办公室总监、流程体系建设负责人、项目组合管理倡导者、创新与持续改善方法论倡导者、研发团队总负责人等。曾为多家行业领先的跨国公司提供专业咨询培训服务，具备丰富的研发体系建设、现场改善落地和综合问题解决实战经验，同时为电信、能源、医疗、汽车等各类企业培养专业的精益六西格玛，新产品开发，项目管理，流程体系等人才逾万人。
    
    十几年大型项目经验，带领或指导各类项目近百个，为资深的项目经理及项目组合管理分析师；其项目生命周期从客户的最原始需求开始，直到最终交货，几乎跨所有工程领域的各个功能团队，大多数项目标的金额均超千万，部分项目标的金额过亿。在所带领的六西格玛项目中，企业的收益明显，项目的运作状况有明显改善，其中曾帮助企业缩短项目整体运作周期近80%。   
    
    扮演企业内部咨询师的角色，为组织的发展提供建议，参与组织的战略规划，监督辅导项目负责人，提升整体项目管理技能以及绩效。同时为组织内部提供各种工程领域的相关培训和辅导，具有良好的声誉，学员反应良好。讲解中有大量的实例可做为参考，实用性很强，并且可以对案例的局限性作出相应的指导，以帮助学员更准确的进行实际应用
     
授课/咨询经验：          
    
    曾教授来自世界五百强的绿带3000多位，黑带1000多位，PMP1000多位，具有丰富的企业内训经验及公开课教授经验，可以提供完整的精益六西格玛黑带，绿带课程，以及相应的认证程序，可以单独提供各类精益六西格玛的工具的详解，实例分析，实战演练。可以为企业度身定制相应的产品开发体系，持续改善目标，提供流程优化以及业务优化等各种企业管理服务。