2001年底新华远成立至今，华远地产走过了十五年的征程。华远人秉承华远集团“来源于社会、服务于社会”的宗旨，始终珍视社会各界给予华远地产的关爱与支持，坚守信念、执着追求，使华远品牌历经时间雕琢，始终熠熠生辉。华远长沙城市公司于2008年进驻长沙。华远长沙城市公司秉承华远地产“责任地产、品质建筑”开发理念，在长沙开发华远·华中心项目。华远·华中心项目定位为集顶级豪宅、五星级酒店、高端商业、写字楼、展览、餐饮、会议、娱乐等各项功能为一体的城市标志性综合体，打造成长沙滨江顶级综合商区，成为长沙市的形象工程。占地面积约235亩，建筑面积约120万平方米，项目分为南北区，目前正在建设北区，北区分五期开发。华远·华中心项目于2012年3月与海信公司签署合作协议，联手铸造成中国顶级百货店—长沙海信广场，已于2015年12月22日开始营业；2013年4月华远与凯悦酒店集团签署委托管理协议，标志着五星级君悦酒店正式进驻华远·华中心项目。

      进入21世纪，越来越多的管理者发出感叹：现在的员工宣扬个性独立，追求自我实现，任性，随意，情绪化，团队越来越难管理了；更有甚者，有的员工把工作当旅游，稍不如意，动不动抱怨、指责甚至辞职，更别谈职业化了。面对员工对工作这种无所谓的态度，又怎么能为公司创造价值呢？所以往往一个组织心智模式的束缚是组织变革中领导者要克服的最大困难。无法改变人们既有的心智模式，就无法实现深层次的学习、创新和持续的系统性变革。

      但是由于心智模式的不可见性，而且具有自我强化的特性，它常常变得根深蒂固，难以改变。那么，如何改善心智模式呢？彼得·圣吉指出，改善心智模式的过程，从本质上是把镜子转向自己，试着看清楚自己的思考与行为如何形成，并尝试以“新眼睛”获得新的信息、以新的方式对其进行解读、思考和决策。这从本质上看是一个自省、学习、创新和变革的过程。

      卓越团队心智模式训练营就是从价值观、思维方式和工作习惯上进行深入剖析，从根源上引导员工不断向内看，从而调整思维方式和改变不良习惯，树立明确的职业价值观。让员工认识到积极的心智模式对自己、对他人、对团队的正面价值，以员工自我管理为主，充分发挥员工的积极性和创造性，变被动管理为主动管理、变消极态度为积极态度、变消极员工为阳光员工、变负债员工为资产员工，把员工的无所谓的心态训练成职业化的心态，提升员工执行力，为企业创造更大的价值。